2017三級人力資源管理師重點輔導(dǎo)：正向激勵策略與負向激勵策略比較

　　采用正向激勵策略時，必須制定高精度、高水平的工作行為和表現(xiàn)的衡量指標和標準，如若采用行為觀察法，只有首先設(shè)計出可行性和適應(yīng)性強、精度較高的行為觀察量表，才能保證績效考評的精度。然后，必須讓組織中所有員工對行為標準有明確的了解，制定出具體的實施計劃，并對實現(xiàn)和達到計劃目標后所應(yīng)受到的獎勵做出具體詳細的規(guī)定。

　　對達到和實現(xiàn)目標的員工所給予的正向激勵，可以是物質(zhì)性的，也可以是精神性、榮譽性的;可以采用貨幣的形式，也可以采用非貨幣的形式。

　　負向激勵策略，也可以稱為反向激勵策略。它對待下屬員工采取懲罰的手段，以防止和克服他們績效低下的行為。懲罰的手段主要有：扣發(fā)工資獎金、降薪、調(diào)任、免職、解雇、除名、開除等。對下屬員工輕微的過錯，可采取勸解告誡的方式，以口頭責備、非語言暗示如皺眉頭、聳肩膀等肢體語言，給他們以警告。

　　小編推薦：>>>2017年人力資源管理師代報名專題 2016下半年人力資源管理師成績查詢時間

　　合格標準 歷年真題及答案 2016證書頒發(fā)時間

　　熱點推薦：>>>2017年人力資源管理師高效備考培訓套餐 2016年11月人力資源管理師真題|答案

　　人力資源管理師考試成績能保留幾年? 2016企業(yè)人力資源管理師成績多少分過

　　特別推薦：2017年5月人力資源管理師代報名/網(wǎng)校培訓，獨家內(nèi)部資料，獨家通關(guān)利器，已得數(shù)次考試驗證，僅此一份，不單獨出售。 點擊進入代報名

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　 快速聯(lián)系通道