2017三級人力資源管理師重點輔導(dǎo)：績效面談的類型

　　(1)績效計劃面談;(2)績效指導(dǎo)面談;(3)績效考評面談;(4)績效反饋面談�？键c十績效面談的目的

　　作為績效面談中非常重要的一項內(nèi)容，績效反饋面談是管理者就上一績效管理周期中員工的表現(xiàn)和績效評價結(jié)果與員工進行正式面談的過程。績效反饋面談主要有以下四個目的：

　　(1)使員工認識到自己在本階段工作中取得的進步和存在的缺點，了解主管對自己工作的看法，促進員工改善績效。

　　(2)對績效評價結(jié)果達成共識，分析原因，找出需要改進的地方。

　　(3)制訂績效改進計劃，共同商討確定下一個績效管理周期的績效目標和績效計劃。

　　(4)為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息。

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