要點

應用

任務目標

　　任何組織都是為實現(xiàn)特定目標而設置的，每個組織及其每一個部分，都應當與其特定的任務目標相關聯(lián)。

　　在組織設計之前，首先要對企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略作深入的研究，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署，這是組織設計的大前提。一旦企業(yè)戰(zhàn)略目標有所改變，組織機構也必須作出相應調整。

　　分工協(xié)作

　　組織設計中要堅持分工與協(xié)作的原則，做到分工合理、協(xié)作明確。

　　首先要搞好分工，使分工粗細適當。

統(tǒng)一領導、 權力制衡

　　權力制衡是指權力的運用必須受到監(jiān)督。在貫徹統(tǒng)一領導原則中，要做到確定管理層次時，在最高層與最基層之間形成一條連續(xù)的等級鏈。

　　權力制衡原則要求首先必須在企業(yè)高層組織中形成權力制衡機制，設立專門的監(jiān)督機構。另外，企業(yè)中的監(jiān)督機構，應同生產執(zhí)行部門分開設置，并在監(jiān)督的同時，搞好對被監(jiān)督部門的服務工作。

權責對應

　　為了實現(xiàn)組織目標，各項工作必須明確責任。要承擔責任，就必須要有相應的權力。 
無論是權大責小還是責大權小，都會影響組織目標的順利完成。

　　有責無權或責大權小，會導致負不了責任；而權大責小，甚至有權無責，則會造成權力的濫用。權責不明確容易產生官僚主義無政府狀態(tài)，組織系統(tǒng)中易出現(xiàn)摩擦和不必要的爭吵、扯皮、推諉等。

精簡及有效跨度

　　在保證功能有效的前提下，盡量減少辦事程序及規(guī)章制度，力求簡單明了，努力使每個成員都能滿負荷高質量地工作，最大限度地提高企業(yè)整體效率。

　　管理跨度與領導者能力和被領導者素質成正比，而與部門業(yè)務的復雜性和所需協(xié)調的工作量成反比。因此，要想提高有效管理跨度就需要調整好上述幾個要素的關系。

穩(wěn)定性與適應性相結合

　　避免情況稍有變化就使系統(tǒng)出現(xiàn)混亂而影響正常工作秩序。隨著客觀條件的不斷變化，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略必然會經常作必要調整。

　　企業(yè)領導的責任就是把穩(wěn)定性和適應性恰當結合起來。一個一成不變的組織，是個僵化的組織；一個經常變化缺乏相對穩(wěn)定性的組織，則是一個難以創(chuàng)造或者保持最佳業(yè)績的組織。