1、(C)新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。

　　A.領(lǐng)先開發(fā)策略

　　B.模仿、趕超策略

　　C.合作開發(fā)策略

　　D.技術(shù)引進(jìn)策略

　　2、總結(jié)秦池、三株、飛龍、太陽神等一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、現(xiàn)在卻風(fēng)光不再的企業(yè)的教訓(xùn)，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內(nèi)在共同原因就是(A)。

　　A.過度造名

　　B.品牌延伸不當(dāng)

　　C.策劃不周，自毀招牌

　　D.忽視無形資產(chǎn)的培育

　　3、處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(D)。

　　A.瘦狗型業(yè)務(wù)

　　B.明星型業(yè)務(wù)

　　C.問題型業(yè)務(wù)

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　4、下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：(B)。

　　A.戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表

　　B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表

　　C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表

　　D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表

　　5、戰(zhàn)略診斷報(bào)告的(D)在很大程度上顯示了咨詢?nèi)藛T的洞察力和分析能力，表明了咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。

　　A.內(nèi)容

　　B.方式

　　C.特點(diǎn)

　　D.質(zhì)量

　　6、該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績效，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(A)。

　　A.瘦狗型業(yè)務(wù)

　　B.明星型業(yè)務(wù)

　　C.問題型業(yè)務(wù)

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　7、表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場先機(jī)�？蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等，屬于哪個(gè)象限：(C)。

　　A.保守象限

　　B.防御象限

　　C.競爭象限

　　D.進(jìn)取象限

　　8、企業(yè)向債權(quán)人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金是：(C)。

　　A.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　B.企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　C.企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　D.企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　9、最具有綜合性與代表性的指標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中居于核心地位，其它各項(xiàng)指標(biāo)都是圍繞這一核心展開的是：(D)。

　　A.總資本凈利潤率

　　B.銷售凈利潤率

　　C.凈資產(chǎn)收益率

　　D.自有資金利潤率

　　10、先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢的方法是：(D)。

　　A.相關(guān)分析法

　　B.趨勢分析法

　　C.因果分析法

　　D.比例分析法

>>2017年管理咨詢師考試焚題庫精選5000道題沖刺備考<<

　　熱推：管理咨詢師歷真題及答案 2016年管理咨詢師執(zhí)業(yè)水平證書 合格標(biāo)準(zhǔn)｜交流討論專區(qū)

　　考后關(guān)注：2017管理咨詢師報(bào)名時(shí)間 2017管理咨詢師考試時(shí)間 管理咨詢師報(bào)名網(wǎng)站：中國人事考試網(wǎng)

　　中華考試網(wǎng)校：2017年社會(huì)工作師輔導(dǎo)VIP套餐招生（點(diǎn)擊試聽）：獨(dú)家導(dǎo)師，全程講授；考情概況，提前掌握；教材內(nèi)容詳細(xì)點(diǎn)撥，重點(diǎn)、難點(diǎn)一網(wǎng)打盡；考前應(yīng)試指導(dǎo)，掌握答題技巧；考前串講，直擊重點(diǎn)考點(diǎn)；歷年真題詳細(xì)講解，準(zhǔn)確把握考試規(guī)則。