(16)以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有(　)。

　　A.預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃

　　B. 是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營木條必須要做的工作

　　C.預(yù)算不是手段而是目標(biāo)

　　D. 內(nèi)容包含了經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容

　　E.納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作

　　(17)人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理咨詢的重要內(nèi)容，它的作用和意義在于(　　)。

　　A. 確保企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求得到滿足

　　B. 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)

　　C. 人力資源規(guī)劃無法有效控制人工成本

　　D. 人力資源規(guī)劃對(duì)人事決策方面具有重要的指導(dǎo)作用

　　E. 有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性

　　(18)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性之一在于財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，具體表現(xiàn)在(　　)。

　　A. 以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值

　　B. 假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹率或物價(jià)水平調(diào)整

　　C. 穩(wěn)健原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益和資產(chǎn)

　　D. 按年度分期報(bào)告，只報(bào)告了短期信息，不能提供反映長期潛力的信息

　　E. 對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許使用幾種不同的規(guī)則和程序，企業(yè)可以自行選擇

　　(19)傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉(zhuǎn)型需要完善大量的基礎(chǔ)工作。為此，企業(yè)應(yīng)(　　)。

　　A. 建立生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化體系，走管理規(guī)范化之路

　　B. 改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)，通過減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、消除不必要的停機(jī)和待料時(shí)間，減少廢品，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性

　　C. “以零件為中心”組織生產(chǎn)，消除生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之間的脫節(jié)和信息傳遞障礙，使整個(gè)生產(chǎn)過程得到嚴(yán)格、有序地控制

　　D. 加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，增加技術(shù)儲(chǔ)備

　　E. 解決多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本的矛盾，在管理手段上實(shí)施計(jì)算機(jī)管理

　　(20)以下屬于戰(zhàn)略信息內(nèi)部資料收集的內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品的供給和需求狀況、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等

　　B. 企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　C. 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利狀況、資金運(yùn)營狀況

　　D. 企業(yè)主要競爭對(duì)手的規(guī)模結(jié)構(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品狀況

　　E. 企業(yè)所在行業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展情況、行業(yè)未來生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等

　　(21)在市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)中，定性預(yù)測(cè)方法主要包括(　　)。

　　A.專家意見法

　　B.回歸分析法

　　C.購買者意向調(diào)查法

　　D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

　　E.市場(chǎng)試銷法

　　(22)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系包括(　　)。

　　A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　B.工作質(zhì)量指標(biāo)

　　C.客戶指標(biāo)

　　D.內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)

　　E.學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)

　　(23)按投產(chǎn)投資的形式不同，投資戰(zhàn)略可分為(　　)

　　A. 產(chǎn)品投資戰(zhàn)略

　　B. 工藝投資戰(zhàn)略

　　C. 設(shè)備投資戰(zhàn)略

　　D. 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略

　　E. 生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略

　　(24)準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)市場(chǎng)營銷成敗的關(guān)鍵。選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)遵循的原則是(　)。

　　A.產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)密切關(guān)聯(lián)

　　B.符合企業(yè)既定的發(fā)展方向

　　C.發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)

　　D.取得相稱效果

　　E.以新目標(biāo)市場(chǎng)取代原有目標(biāo)市場(chǎng)

　　(25)企業(yè)的的有形形象有(　　)

　　A. 產(chǎn)品形象

　　B. 技術(shù)形象

　　C. 環(huán)境形象

　　D. 企業(yè)家形象

　　E. 員工形象

　　(26)咨詢?nèi)藛T在判斷企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分是否有效時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是(　　)。

　　A. 可衡量性

　　B. 可占領(lǐng)性

　　C. 可盈利性

　　D. 可操作性

　　E. 市場(chǎng)完整性

　　(27)直接質(zhì)量成本一般包括(　　)

　　A. 內(nèi)部故障成本

　　B. 外部故障成本

　　C. 鑒定成本

　　D. 預(yù)防成本

　　E. 無形成本

　　(28)管理咨詢工作的方式一般有四種，它們是(　　)

　　A. 引進(jìn)介紹

　　B. 診斷建議

　　C. 教育培訓(xùn)

　　D. 推進(jìn)變革

　　E. 推倒重建

　　(29)咨詢報(bào)告可能是咨詢項(xiàng)目組呈給客戶的惟一可見的產(chǎn)品，報(bào)告內(nèi)容的質(zhì)量及業(yè)務(wù)的質(zhì)量都能夠?qū)�客戶體驗(yàn)產(chǎn)生直接的影響。編制咨詢報(bào)告時(shí)，需要注意的是(　　)。

　　A. 多側(cè)重于分析和研究內(nèi)容的說明

　　B. 報(bào)告要盡量使用圖文并茂的表達(dá)方式

　　C. 注意條理性和邏輯性，無需考慮聽眾的理解和認(rèn)同

　　D. 注意版面修飾、精心排版印刷和合理安排布局

　　E. 以簡單的條文表現(xiàn)復(fù)雜的事物，很快掌握問題的實(shí)質(zhì)

　　(30)企業(yè)中的各種計(jì)劃一般可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。在下列選項(xiàng)中屬于短期計(jì)劃的內(nèi)容是(　　)。

　　A. 資源計(jì)劃

　　B. 能力計(jì)劃

　　C. 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

　　D. 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　E. 物料需求計(jì)劃