(1)下列不包括在“四號(hào)定位”中的是(　　)

　　A. 庫號(hào)

　　B. 架號(hào)

　　C. 層號(hào)

　　D. 座號(hào)

　　(2)某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長人、職能部門經(jīng)理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人。廠長的管理幅度為(　　)。

　　A. 5人

　　B. B人

　　C. 28人

　　D. 44人

　　(3)某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品，牙膏類產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個(gè)、香皂類品牌增至9個(gè)、洗滌劑類品牌增至6個(gè)，還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是(　　)。

　　A. 產(chǎn)品延伸

　　B. 擴(kuò)大產(chǎn)品組合

　　C. 縮減產(chǎn)品組合

　　D. 維持產(chǎn)品組合

　　(4)經(jīng)濟(jì)效益咨詢的主要方法有(　　)

　　A. 比較法

　　B. 比率分析法

　　C. 因素分析法

　　D. 差額計(jì)算法

　　(5)當(dāng)經(jīng)營單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期，這時(shí)企業(yè)應(yīng)采取(　　)投資戰(zhàn)略方案。

　　A. 全力的

　　B. 積極的

　　C. 平衡的

　　D. 負(fù)投資的

　　(6)企業(yè)在產(chǎn)品正式投產(chǎn)以前，需要開展市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工時(shí)定額制定、工裝設(shè)計(jì)以及新產(chǎn)品試制和鑒定等方面的工作，這些工作屬于(　　)。

　　A. 基本生產(chǎn)過程

　　B. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

　　C. 輔助生產(chǎn)過程

　　D. 生產(chǎn)服務(wù)過程

　　(7)某企業(yè)在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)屬于(　　)。

　　A. 穩(wěn)定理想型

　　B. 成長型

　　C. 安全型

　　D. 積極擴(kuò)張型

　　(8)某企業(yè)所處行業(yè)的大部分企業(yè)均能獲得超額利潤，并且行業(yè)內(nèi)企業(yè)已形成了產(chǎn)品差異化，且無替代產(chǎn)品出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商與購買者的數(shù)量和規(guī)模保持穩(wěn)定。根據(jù)五種競爭力量分析模型，該企業(yè)更為關(guān)注的威脅是(　　)。

　　A. 競爭威脅

　　B. 替代威脅

　　C. 進(jìn)入威脅

　　D. 供應(yīng)商威脅

　　(9)SWOT分析矩陣是管理咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析時(shí)常用的一種工具和方法，以下選項(xiàng)中對(duì)SWOT分析矩陣描述正確的是(　　)。

　　A. 主要關(guān)注多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)組合問題，它的特殊結(jié)構(gòu)使多個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略置于一個(gè)平面上進(jìn)行分析成為可能

　　B. 是為了克服波士頓矩陣(BCG)缺點(diǎn)而開發(fā)出來的，其基本假設(shè)和很多局限性都與波士頓矩陣(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)衡量兩個(gè)維度

　　C. 用9個(gè)方格表示企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析及競爭戰(zhàn)略研究

　　D. 是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法

　　(10)某公司近年來憑借實(shí)施低成本戰(zhàn)略，甲產(chǎn)品在本行業(yè)已擁有70%的市場占有率， 成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。2005年初，因某報(bào)紙發(fā)表的一篇名為《甲產(chǎn)品爆炸傷人》的文章，甲產(chǎn)品4、5月份的總銷量比上年同期下降了近40%。這一事件說 明，該公司不可忽視外部環(huán)境中的(　　)。

　　A. 政治和法律環(huán)境

　　B. 社會(huì)和文化環(huán)境

　　C. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　D. 技術(shù)環(huán)境

　　(11)管理咨詢?nèi)藛T為某公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的考評(píng)程序，其中做法不正確的是(　　)。

　　A. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行信息，并報(bào)送審計(jì)部

　　B. 審計(jì)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)送預(yù)算管理辦公室

　　C. 預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)罰，并報(bào)送人力資源部

　　D. 人力資源部將獎(jiǎng)罰計(jì)算結(jié)果分解，落實(shí)到責(zé)任中心每一責(zé)任人

　　(12)張總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位負(fù)責(zé)市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們下達(dá)命令。張總經(jīng)理的這種做法違反了組織設(shè)計(jì)的(　　)。

　　A. 職、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則

　　B. 指揮統(tǒng)一原則

　　C. 管理幅度和層次適當(dāng)原則

　　D. 集權(quán)、分權(quán)適度原則

　　(13)某企業(yè)在薪酬管理過程中采用高穩(wěn)定性薪酬模式，該企業(yè)需要防范的消極影響是(　　)。

　　A. 企業(yè)員工缺乏歸屬感

　　B. 企業(yè)對(duì)員工缺乏激勵(lì)作用

　　C. 企業(yè)員工缺乏安全感

　　D. 企業(yè)很難尋找合適的比例

　　(14)某公司是一家設(shè)計(jì)語音識(shí)別設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是(　　)。

　　A. 宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快

　　B. 國家發(fā)布新的語音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　C. 市場對(duì)語音識(shí)別設(shè)備的需求下降

　　D. 公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域

　　(15)企業(yè)管理咨詢推廣到西歐的時(shí)間大致是(　　)

　　A. 20世紀(jì)初

　　B. 20世紀(jì)50年代

　　C. 20世紀(jì)70年代

　　D. 20世紀(jì)90年代

　　(16)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)不包括(　　)

　　A. 企業(yè)制度設(shè)計(jì)

　　B. 企業(yè)名稱設(shè)計(jì)

　　C. 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)

　　D. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)

　　(17)企業(yè)為企業(yè)生存發(fā)展、國家繁榮、社會(huì)文明進(jìn)步做出了杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家， 通過宣傳表彰，以提高企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性謀劃和方略，即(　　)

　　A. 企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略

　　B. 企業(yè)技術(shù)形象戰(zhàn)略

　　C. 企業(yè)家形象戰(zhàn)略

　　D. 企業(yè)職工形象戰(zhàn)略

　　(18)目前越來越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標(biāo)文件，積極參加競標(biāo)活動(dòng)�？蛻暨x擇管理咨詢公司最關(guān)注下列競標(biāo)文件組合中的是哪一項(xiàng)(　　)。

　　A. 公司簡介、公司資質(zhì)證書、項(xiàng)目報(bào)價(jià)

　　B. 公司簡介、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目報(bào)價(jià)

　　C. 項(xiàng)目報(bào)價(jià)、保密協(xié)議、項(xiàng)目組構(gòu)成

　　D. 項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、保密協(xié)議

　　(19)戰(zhàn)略咨詢中PEST分析法主要適用于(　　)。

　　A. 對(duì)總體經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析

　　B. 對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析

　　C. 對(duì)競爭環(huán)境進(jìn)行分析

　　D. 對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析

　　(20)某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢，而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購價(jià)格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

　　A. 與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價(jià)格

　　B. 嘗試使用相對(duì)便宜的原料替代品

　　C. 增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能

　　D. 通過后向一體化整合控制原材料的成本