2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師_高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)章節(jié)考點(diǎn):戰(zhàn)略類(lèi)型及選擇
【考點(diǎn)3】戰(zhàn)略類(lèi)型及選擇
(一)公司戰(zhàn)略(主要是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略)掌握每種戰(zhàn)略的特征及條件
1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
(1)密集型
類(lèi)型 |
戰(zhàn)略描述 |
適用條件 |
舉例 |
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 |
特點(diǎn):現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng) 含義:企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)途徑:包括提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和潛在用戶購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有產(chǎn)品 主要措施:增加銷(xiāo)售人員、增加廣告支出、采用多樣化的促銷(xiāo)手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳 |
既可單獨(dú)使用,也可同其他戰(zhàn)略結(jié)合使用 (1)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中還未飽和 (2)現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高 (3)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售在增長(zhǎng),但主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降 (4)歷史上銷(xiāo)售額與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高度相關(guān) (5)規(guī)模擴(kuò)大能夠帶來(lái)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是在幾乎一致的價(jià)格水平上,利用幾乎無(wú)差異的產(chǎn)品進(jìn)行的。因此,為了增加其自身產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透性,現(xiàn)有很多的銀行都會(huì)與各大型百貨商店合作,推出簽賬回贈(zèng),周末簽賬折扣優(yōu)惠等營(yíng)銷(xiāo)方法,也提供簽賬換取飛行里數(shù)等以吸引消費(fèi)者于購(gòu)物時(shí)使用它們的信用卡 |
市場(chǎng) 開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略 |
特點(diǎn):現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng) 含義:將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略 主要途徑:包括開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和其他細(xì)分市場(chǎng) 原因:企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品,因此他們希望能開(kāi)發(fā)其他市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)往往與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)合在一起,例如,將工業(yè)用的地板或地毯清潔設(shè)備做得更小、更輕,這樣可以將其引入到民用市場(chǎng),F(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和,這可能會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去尋找新的市場(chǎng) |
(1)存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng) (2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道。3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功 (4)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源 (5)企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力 (6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) |
一家源于美國(guó)加利福尼亞州的主題公園為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),利用同樣的卡通主題和模式,數(shù)十年間,在多個(gè)地方,如日本、巴黎、香港等地開(kāi)設(shè)主題公園,成為旅游熱點(diǎn)。為繼續(xù)打入新市場(chǎng),最近更決定在上海再建一家主題公園 |
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 |
特點(diǎn):新產(chǎn)品和新市場(chǎng) 含義:通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略 |
(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度 (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段 (4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力 (5)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品 |
一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品公司,為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,不斷致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。以大米為例,公司看準(zhǔn)開(kāi)發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力,推出了各種加工類(lèi)型的產(chǎn)品,包括:(1)方便型(2)保健型(3)飲料型(4)糕點(diǎn)型 |
(2)一體化
戰(zhàn)略類(lèi)型 |
簡(jiǎn)要說(shuō)明 | |
橫向一體化戰(zhàn)略 |
含義:指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略 主要目的:減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)途徑:①購(gòu)買(mǎi):一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)與之競(jìng)爭(zhēng)的另外一家企業(yè);②合并:兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè);③聯(lián)合:即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng) 適用情形:①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等 | |
縱向一體化戰(zhàn)略 |
含義:指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展,F(xiàn)實(shí)中,多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化 優(yōu)點(diǎn):從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶 缺點(diǎn):會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。同時(shí)存在不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?v向一體化,尤其是后向一體化,一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本 | |
后向一體化戰(zhàn)略(上游) |
后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng);后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行!∪缁瘜W(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴(kuò)展,以實(shí)現(xiàn)后向一體化 | |
前向一體化戰(zhàn)略(下游) |
前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)) 通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。 如化學(xué)工業(yè)公司可向塑料制品、人造纖維等方向擴(kuò)展,以實(shí)現(xiàn)其前向一體化 |
(3)多元化
(二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略
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