【正確答案】 1.會議紀要中的觀點有不當之處。

　　趙某的觀點有不當之處。

　　理由：大型企業(yè)的預(yù)算算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理的決策機構(gòu)、預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位等。

　　2.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和預(yù)算工作是密不可分的。例如：企業(yè)在編制銷售預(yù)算時，除了要確定各季度的銷售量、單價、銷售收入、期初應(yīng)收賬款、當期現(xiàn)金收回等金額，還需要編制銷售計劃，確定銷售什么產(chǎn)品、在什么區(qū)域銷售、以什么方式銷售、銷售給誰、銷售團隊如何構(gòu)成，等等，這些都是銷售計劃的主要構(gòu)成內(nèi)容。企業(yè)的銷售計劃也可以看作是企業(yè)銷售預(yù)算編制的說明書，通過銷售計劃的編制和分析，可以在一定程度上檢驗銷售預(yù)算編制的正確性。

　　3.編制預(yù)算能改善組織內(nèi)部的溝通，比如子目標與公司目標的協(xié)調(diào)、部門之間目標的協(xié)調(diào)。在預(yù)算的編制過程中，企業(yè)各個部門(如市場營銷部門、生產(chǎn)部門、物料管理部門等)可以相互溝通各自的計劃和需要，并能及時地、正確地評估其他部門的計劃和需要對本部門的計劃和需要的影響。

　　編制預(yù)算也能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動。例如，為開發(fā)新產(chǎn)品，財務(wù)部門必須為產(chǎn)品開發(fā)提供足夠的資金;采購部門必須為新產(chǎn)品的生產(chǎn)準備必要的物料;市場營銷與銷售部門必須有足夠的資源促銷和落實銷售;倉儲和物流部門也需要有儲存新產(chǎn)品的空間和配送資源，等等。

　　4.預(yù)算為員工的績效評估提供了一個標準、工具或指南。預(yù)算確立后，管理者就需要承擔與預(yù)算績效相關(guān)的責任，通過特定期間的實際結(jié)果與預(yù)算目標或標準的比較，可以評估管理者的績效。比如，通過成本定額與實際成本的比較、銷售上的投入與產(chǎn)出的比率分析等。

　　5.預(yù)算管理委員會的職責主要有：(1)擬定預(yù)算政策和程序，指導預(yù)算的編制工作;(2)對各級預(yù)算的責任主體上報的預(yù)算進行審核與修正;(3)將編制好的預(yù)算提交董事會審核批準;(4)下達已獲批準的預(yù)算并組織實施;(5)監(jiān)控預(yù)算、檢查結(jié)果、裁決預(yù)算糾紛;(6)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎勵意見。

　　【答案解析】

　　【該題針對“預(yù)算管理概述”知識點進行考核】