一、預算的特征

　　預算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預測、決策基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反映的特定

　　期間的具體行動計劃。預算反映了企業(yè)在特定期間內(nèi)的資源配置狀況和經(jīng)菅活動的詳細安排。

　　預算的特征包括：預算是以定量方式反映的企業(yè)特定期間的行動計劃;預算目標必須與企業(yè)的年度經(jīng)營目標相協(xié)調(diào);預算是對企業(yè)未來經(jīng)菅活動的安排，是企業(yè)的資源配置計劃;預算是企業(yè)進行績效評價和考核的重要依據(jù)。

　　二、預算層次與結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)首先編制分部(各責任中心)預算。在此基礎(chǔ)上，再通過匯總、分析、審核平衡形成企業(yè)的總預算(合并預算)。

　　企業(yè)的總預算由運營預算與財務預算組成。運營預算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算以及預計損益表等。財務預算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流人與流出以及財務狀況，包括現(xiàn)金預算、資本預算、預計的資產(chǎn)負債表和預計的現(xiàn)金流量表等。

　　三、預算管理的內(nèi)涵與作用

　　預算管理是一個持續(xù)改進的過程，主要由三個環(huán)節(jié)構(gòu)成：預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算考核。預算管理主要有四方面的作用：規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、監(jiān)控和績效評估等。

　　四、預算管理的組織體系

　　企業(yè)的預算管理組織體系一般分為三個層級：預算管理的決策機構(gòu)、預算管理組織機構(gòu)、預算執(zhí)行單位等。