一、經營戰(zhàn)略的內涵與類型

　　經營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法，企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢有許多途徑，但最基本的是成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

　　（一）成本領先戰(zhàn)略

　　成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。通過低成本生產，制造商在價格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭，并賺取更高的單位利潤。

　　（二）差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。

　　（三）集中化戰(zhàn)略

　　集中化戰(zhàn)略是針對第一特定購買群、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　二、經菅戰(zhàn)略選擇

　　（一）經營戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇涉及的因素較多，重要的影響因素來自于企業(yè)面臨的市場競爭范圍和企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇的首要因素。競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

　　（二）經營戰(zhàn)略選擇

　　進行企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇，要明確成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點、風險及適用條件。

　　三、職能戰(zhàn)略的內涵與類型

　　（一）職能戰(zhàn)略的內涵

　　職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略，具有從屬性、專業(yè)性和針對性等特點。

　　職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的內容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調一致。

　　（二）職能戰(zhàn)略的類型

　　職能戰(zhàn)略根據企業(yè)的業(yè)務職能及作用可分為：研發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、菅銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等。

　　（三）業(yè)務組合管理模型

　　選擇正確的經營戰(zhàn)略可以借助一些相對成熟的工具進行業(yè)務組合分析，如波士頓矩陣、SWOT模型。