案例1

　　飛達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個時期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價格較自己低，但原材料、人工工資、動力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。

　　為此，公司特意高薪聘請了高級會計(jì)師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析，同時派主管會計(jì)劉某陪同。

　　(1)范高級會計(jì)師和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為25%,范高級會計(jì)師認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。

　　(2)經(jīng)過調(diào)查，范高級會計(jì)師認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，范高級會計(jì)師認(rèn)為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動因分析。特請劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動因分析程序。

　　(3)在進(jìn)行資源動因分析的同時，范高級會計(jì)師也進(jìn)行了作業(yè)動因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

　　(4)通過上述系列的分析，范高級會計(jì)師向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。

　　要求：

　　1.請分析(1)中哪種觀點(diǎn)正確。

　　2.假定你是劉會計(jì)主管，請幫助范高級會計(jì)師設(shè)計(jì)一套資源動因分析的程序。

　　3.范高級會計(jì)師提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么?

　　4.簡述改進(jìn)作業(yè)五個方法的具體內(nèi)容。

　　案例2

　　某制造廠甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

　　(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2010年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：

　　單位：元

　　(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為7 300元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為10 600元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，有關(guān)資料如下表所示：

　　要求：

　　1.用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　2.以機(jī)器小時作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　3.假設(shè)決策者計(jì)劃讓單位售價高于傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的單位成3元，根據(jù)第(2)問的結(jié)果確定甲和乙的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。