案例分析題

甲公司是一家高科技企業(yè)，于2007年初實(shí)現(xiàn)境外上市。2007年推出以下激勵(lì)措施：

（1）2007年1月1日，甲公司為其100名中層以上管理人員沒人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些人員從2007年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可自2009年12月31日起根據(jù)股價(jià)的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)在2011年12月31日之前行使完畢。甲公司估計(jì)，該增值權(quán)在負(fù)債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日的公允價(jià)值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如下表：

2007年有10名管理人員離開家公司，甲公司估計(jì)三年中還將有8名離開；2008年又有6名離開，公司估計(jì)還將有6名離開；2009年又有4名離開，有40人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2010年有30人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2011年有10人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金。

（2）2007年12月20日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，甲公司向100名高管每人授予2萬股普通股（每股面值1元）。根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些人自2008年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可于2010年12月31日無償獲得授予的普通股。甲公司普通股2007年12月20日的市場價(jià)格為每股12元，2007年12月31日的市場價(jià)格為每股15元。

2008年2月8日，甲公司從二級(jí)市場以每股10元的價(jià)格回購本公司普通股200萬股，擬用于高管人員股權(quán)激勵(lì)。

在等待期內(nèi)，甲公司沒有高管離開。2010年12月31日，高管人員全部行權(quán)。當(dāng)日，甲公司普通股市場價(jià)格為每股13.5元。

要求：

（1）分析、判斷資料（1）屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是縣級(jí)結(jié)算的股份支付？簡要說明理由。

（2）分析、判斷資料（2）屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是縣級(jí)結(jié)算的股份支付？簡要說明理由。

（3）根據(jù)資料（1），甲公司在2008年確定相關(guān)的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用哪天權(quán)益工具的公允價(jià)值？簡要說明理由。

（4）根據(jù)資料（1），說明2009年和2010年的會(huì)計(jì)處理方法。

（5）根據(jù)資料（2），甲公司在確定與上述股份支付相關(guān)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用哪天權(quán)益工具的公允價(jià)值？簡要說明理由。

（6）根據(jù)資料（2），計(jì)算甲公司.因高管人員行權(quán)增加的股本溢價(jià)金額是多少？