一、單選題

　　1.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的執(zhí)業(yè)理念主要是指( )。

　　A.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員對(duì)自身責(zé)任及應(yīng)盡義務(wù)的認(rèn)知

　　B.對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同行合作等問題的認(rèn)知和看法

　　C.對(duì)經(jīng)紀(jì)服務(wù)收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

　　D.對(duì)經(jīng)紀(jì)人員收入來(lái)源的認(rèn)識(shí)

　　2.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)道德情感層面主要內(nèi)容包括職業(yè)榮譽(yù)感、成就感和( )。

　　A.職業(yè)習(xí)慣性

　　B.職業(yè)責(zé)任感

　　C.職業(yè)認(rèn)可度

　　D.執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的心理習(xí)慣

　　3.篩選就是對(duì)已鑒別的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)信息進(jìn)行挑選，在挑選的過程中，既要考慮到當(dāng)前的需要，又要考慮到以后的需要。在考慮以后需要時(shí)主要考慮信息的()。

　　A.價(jià)值

　　B.深度

　　C.廣度

　　D.時(shí)效

　　4.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)通過眾多經(jīng)營(yíng)組織單元統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式，進(jìn)行一定的信息共享，從而獲得規(guī)模效益的經(jīng)營(yíng)模式是()。

　　A.有店鋪經(jīng)營(yíng)模式

　　B.多店經(jīng)營(yíng)模式

　　C.連鎖經(jīng)營(yíng)模式

　　D.聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)模式

　　5.必須有一名以上的取得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格或兩名以上取得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理職業(yè)資格并登記的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的是( )。

　　A.公司總部的業(yè)務(wù)部門

　　B.連鎖店(辦事處)

　　C.權(quán)證部

　　D.法務(wù)部

　　6.利用網(wǎng)絡(luò)獲取房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)信息的主要途徑不包括()。

　　A.利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息

　　B.利用聯(lián)機(jī)系統(tǒng)收集

　　C.利用歷史數(shù)據(jù)收集

　　D.利用商情數(shù)據(jù)庫(kù)收集

　　7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查分析，開發(fā)新業(yè)務(wù)品種的部門是( )。

　　A.交易管理部

　　B.網(wǎng)絡(luò)信息部

　　C.研究拓展部

　　D.權(quán)證部

　　8.下列情形不能體現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系的是()。

　　A.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員不能以個(gè)人名義從事經(jīng)紀(jì)活動(dòng)

　　B.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員需要了解委托人的基本信息

　　C.委托人造成損失時(shí)，委托人應(yīng)賠償給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)再補(bǔ)償給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員

　　D.傭金應(yīng)由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收取，再向房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員支付報(bào)酬

　　9.商品房代理機(jī)構(gòu)的售樓處是新建商品房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中銷售環(huán)節(jié)的主要()。

　　A.店鋪

　　B.工作場(chǎng)所

　　C.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

　　D.注冊(cè)地

　　10.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)品牌管理的目標(biāo)是()。

　　A.頻繁與客戶聯(lián)系

　　B.提高員工凝聚力

　　C.提升客戶感知價(jià)值

　　D.擴(kuò)大品牌經(jīng)營(yíng)