某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬元;工期每拖后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖4.1所示。

　　該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：

　　事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天(臺班費(fèi)：800元/臺班)。

　　事件2：4月25日～26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛�，�?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天(臺班費(fèi)：1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天(臺班費(fèi)：800元/臺班)，增加手動(dòng)機(jī)具使用2天(臺班費(fèi)：500元/臺班)。

　　事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天(臺班費(fèi)：1200元/臺班)。

　　截止到5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。

　　機(jī)械臺班均按每天一個(gè)臺班計(jì)。

　　<1> 、分別指出承包商針對三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由。

　　<2> 、對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?

　　<3> 、該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。

　　<4> 、按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對工期的影響。