三、計(jì)算分析題

　　1.

　　甲公司是一家汽車擋風(fēng)玻璃批發(fā)商，為5家汽車制造商提供擋風(fēng)玻璃，該公司總經(jīng)理為了降低與存貨有關(guān)的總成本，請你幫助他確定最佳的采購批量，有關(guān)資料如下：

　　(1)單位進(jìn)貨成本1200元;

　　(2)全年需求預(yù)計(jì)為10800塊玻璃;

　　(3)每次訂貨發(fā)生時(shí)處理訂單成本33元;

　　(4)每次訂貨需要支付運(yùn)費(fèi)70.8元;

　　(5)每次收貨后需要驗(yàn)貨，驗(yàn)貨時(shí)外聘一名工程師，驗(yàn)貨過程需要6小時(shí)，每小時(shí)支付工資11.5元;

　　(6)為存儲(chǔ)擋風(fēng)玻璃需要租用公共倉庫。倉庫租金為每年2500元，另外按平均存量加收每塊擋風(fēng)玻璃8元/年。

　　(7)擋風(fēng)玻璃為易碎品，損毀成本為年平均存貨價(jià)值的1%。

　　(8)公司的年資金成本為5%

　　要求：

　　(1)計(jì)算每次訂貨的變動(dòng)成本;

　　(2)計(jì)算每塊玻璃的變動(dòng)儲(chǔ)存成本;

　　(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量;

　　(4)計(jì)算與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本。

　　2.

　　A公司是一個(gè)商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴(yán)厲，不利于擴(kuò)大銷售，且收賬費(fèi)用較高，該公司正在研究修改現(xiàn)行的收賬政策。現(xiàn)有甲和乙兩個(gè)放寬收賬政策的備選方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

　　已知A公司的銷售毛利率為20%，應(yīng)收賬款投資要求的最低報(bào)酬率為15%。假設(shè)不考慮所得稅的影響，一年按360天計(jì)算。

　　要求：

　　通過計(jì)算分析，回答應(yīng)否改變現(xiàn)行的收賬政策?如果要改變，應(yīng)選擇甲方案還是乙方案?

　　3.

　　B公司目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策。為了擴(kuò)大銷售，公司擬改變現(xiàn)有的信用政策，有兩個(gè)可供選擇的方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

　　如果采用方案二，估計(jì)會(huì)有20%的顧客(按銷售量計(jì)算，下同)在10天內(nèi)付款、30%的顧客在20天內(nèi)付款，其余的顧客在30天內(nèi)付款。假設(shè)該項(xiàng)投資的資本成本為10%;一年按360天計(jì)算。

　　要求：

　　(1)采用差額分析法評(píng)價(jià)方案一。需要單獨(dú)列示應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息差額、存貨應(yīng)計(jì)利息差額和凈損益差額。

　　(2)采用差額分析法評(píng)價(jià)方案二。需要單獨(dú)列示應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息差額、存貨應(yīng)計(jì)利息差額和凈損益差額。

　　(3)哪一個(gè)方案更好些?

　　4.

　　C公司生產(chǎn)中使用甲零件，全年共需耗用3600件，該零件既可自行制造也可外購取得。如果自制，單位制造成本為10元，每生產(chǎn)準(zhǔn)備成本34.375元，每日生產(chǎn)量32件。如果外購，購入單價(jià)為9.8元，從發(fā)出定單到貨物到達(dá)需要10天時(shí)間，一次訂貨成本72元。外購零件時(shí)可能發(fā)生延遲交貨，延遲的時(shí)間和概率如下：

　　假設(shè)該零件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為4元，單位缺貨成本為5元，一年按360天計(jì)算。建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)，最小增量為10件。

　　要求：計(jì)算并回答以下問題。

　　(1)假設(shè)不考慮缺貨的影響，C公司自制與外購方案哪個(gè)成本低?

　　(2)假設(shè)考慮缺貨的影響，C公司自制與外購方案哪個(gè)成本低?