13.在新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略中，若本土企業(yè)面臨的全球化壓

　　力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，此

　　時本土企業(yè)可采用的戰(zhàn)略( )。

　　A. 躲閃者戰(zhàn)略

　　B. B. 擴張者戰(zhàn)略

　　C. 防御者戰(zhàn)略

　　D. D. 抗衡者戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　14.下列關于藍海戰(zhàn)略的說法中，正確的是( )。

　　A.企業(yè)在產業(yè)范圍內開展激烈競爭

　　B.企業(yè)爭取創(chuàng)造和攫取新的市場需求

　　C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)整合為一個體系

　　D.企業(yè)遵循價值和成本互替定律

　　【答案】B

　　15.曉光公司是一家民營單位，準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加應的內容，于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，下列說法中錯誤的是( )。

　　A.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

　　B.沒有降低成本的動力

　　C.是一項復雜、耗費時間的過程

　　D.預算是穩(wěn)定的且變化是循序漸進的

　　【答案】C

　　16.甲公司是一家互聯(lián)網金融企業(yè)，在經營過程中追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，不斷探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會，在不斷求變中減少環(huán)境動蕩的影響;在企業(yè)的行政管理方面，奉行靈活性原則，注重產出結果的粗放式計劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通，由此可知甲公司的組織戰(zhàn)略類型屬于( )。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應型戰(zhàn)略組織

　　【答案】B

　　17.甲公司是一家家用電器生產企業(yè)，并購前僅擁有燃氣產品、洗衣產品和電子產品三個事業(yè)部。此后通過收購乙公司(主要生產小家電)和丙公司(主要生產影音設備)，企業(yè)不斷擴張產品線。此時，甲公司應采用的橫向分工結構是( )。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制結構

　　B.M型組織結構

　　C.矩陣制組織結構

　　D.產品/品牌事業(yè)部制結構

　　【答案】B

　　18.在傳統(tǒng)管理決策模式中，只有少數(shù)人可以參與，而在大數(shù)據(jù)時代，各級人員越來越主動的參與到決策中來，使得管理決策活動從原本的管理層獨立決策模式轉化為全員決策模式。這體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式影響的哪一方面( )。

　　A.決策依據(jù)

　　B.決策主體

　　C.決策技術與方法

　　D.決策理論與知識

　　【答案】B

　　19.智信公司是一家剛創(chuàng)立的移動互聯(lián)網公司，總部設在北京。公司所處的產業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成，在管理中強調目標的實現(xiàn)。根據(jù)以上信息可以判斷，智信公司企業(yè)文化的類型屬于( )。

　　A.權力導向型

　　B.角色導向型

　　C.任務導向型

　　D.人員導向型

　　【答案】C

　　20.甲公司是一家新型煤化工企業(yè)，為擴大生產規(guī)模，公司決定新建廠房。就在公司新建廠房即將完工時，恰逢當?shù)匕倌暌挥龅奶卮蟊┯�，導致廠房設備大部分損壞。甲公司面臨的風險屬于( )。

　　A.自然環(huán)境風險

　　B.市場風險

　　C.運營風險

　　D.技術風險

　　【答案】C

　　21.某大型中央直屬企業(yè)為加強全面風險管理，對自身風險管理組織體系進行分析，以下符合風險管理組織體系規(guī)定的是( )。

　　A. 公司董事會中，外部董事、獨立董事人數(shù)應超過總人數(shù)的1/3，以保證董事會在重大風險管理等方面工作的獨立性

　　B. 企業(yè)總經理對全面風險管理工作的有效應向董事會負責，董事會向股東大會負責

　　C. 內部審計部門負責研究提出全面風險管理工作報告，并提交全面風險管理年度報告

　　D. 風險管理委員會負責研究提出全面風險管理監(jiān)督評價體系

　　【答案】B

　　22.2018年以來，受國際貿易爭端等不確定性因素的影響，特別是中美兩國貿易談判不確定性的影響。很多外貿出口型企業(yè)面臨著發(fā)展的不確定性。甲公司是一家外向型生產加工企業(yè)，

　　為分析國際貿易爭端對本公司的影響，甲公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司將面臨的各種不確定因素，以及由此給企業(yè)帶

　　來的各種不同結果。甲公司采用的風險管理技術方法是( )。

　　A. 敏感性分析法

　　B. 統(tǒng)計推論法

　　C. 情景分析法

　　D. 條件預測法

　　【答案】C

　　23. 下列關于內部控制評價的說法中，正確的是( )。

　　A. 企業(yè)可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制評價服務

　　B. 企業(yè)內部控制自我評價由監(jiān)事會實施

　　C. 評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認

　　D. 企業(yè)內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責

　　【答案】C

　　24.甲公司是一家上市公司，2017年成立了內部控制評價組對公司內部控制進行評價。評價組在對采購業(yè)務內部控制進行測試時，任意抽取了一筆采購業(yè)務，獲取了原始單據(jù)，跟蹤交易從產生到會計處理、信息系統(tǒng)、財務報告編制和報告的全過程。該評價組運用的內部控制評價方法是( )。

　　A.比較分析

　　B.穿行測試

　　C.抽樣

　　D.實地查驗

　　【答案】B