1.納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是( )。

　　A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精

　　【答案】 D

　　【解析】產(chǎn)品替代有兩類，一類是直接產(chǎn)品替代，另一類是間接產(chǎn)品替代。選項(xiàng)A 和選項(xiàng) B 屬于不同品牌的洗衣粉產(chǎn)品，屬于直接產(chǎn)品替代。選項(xiàng) C 屬于間接產(chǎn)品替代。選項(xiàng) D 不屬于洗衣類產(chǎn)品，不屬于雕牌洗衣粉的替代品。

　　2.企業(yè)更愿意將其作為企業(yè)能力和核心競爭力基礎(chǔ)的資源是( )。

　　A、有形資源 B、無形資源 C、流量資源 D、短周期資源

　　【答案】 B

　　【解析】 本題考核企業(yè)資源與能力分析的有關(guān)內(nèi)容。無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源。盡管無形資源難以精確度量，但無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。

　　3.在通用矩陣的 9 個(gè)方格中，處于對角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是( )。

　　A、增長與發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

　　C、維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略D、維持或收割戰(zhàn)略

　　【答案】 C

　　【解析】 從矩陣圖 9 個(gè)方格的分布來看，企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展地戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向。

　　4.甲公司是一家電力公司，原來是以煤炭為主要發(fā)電能源，現(xiàn)打算發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)， 甲公司對其業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合 SWOT 分析的是( )。

　　A.甲公司具有多年的辦電經(jīng)驗(yàn)及良好客戶關(guān)系，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長形成的發(fā)展空間為其帶來機(jī)會，應(yīng)采用 SO 戰(zhàn)略

　　B.甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場份額較少，有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入，應(yīng)采用 WO 戰(zhàn)略C.甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應(yīng)采用 WT 戰(zhàn)略

　　D.甲公司具有規(guī)模化運(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力，但甲公司風(fēng)電儲備資源不足，應(yīng)采用 ST 戰(zhàn)略

　　【答案】 A

　　【解析】甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場份額較少(W)，有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入(T)，應(yīng)采用 WT戰(zhàn)略，所以選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足(W)，具有良好的外部環(huán)境和政策支持(O)，應(yīng)采用 WO 戰(zhàn)略，所以選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。甲公司具有規(guī)�；�運(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力(S)，但甲公司風(fēng)電儲備資源不足(W)，所以選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。

　　5.2013 年 11 月 9 日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉， 該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的( )。A.明星產(chǎn)品

　　B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品C.問題產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品

　　【答案】C

　　【解析】問題產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物，但相對市場占有率較低。

　　6.某企業(yè)進(jìn)行了 SWOT 分析時(shí)發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候力不從心。以上分析說明，企業(yè)應(yīng)該采用( )。

　　A.防御型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經(jīng)驗(yàn)，屬于企業(yè)的劣勢，價(jià)格戰(zhàn)屬于企業(yè)面臨的威脅，因此面對劣勢和威脅，企業(yè)應(yīng)該采用防御型戰(zhàn)略。

　　7.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的( )。

　　A、性能-價(jià)格比

　　B、提高價(jià)值的途徑C、產(chǎn)品生命周期 D、運(yùn)輸工具

　　【答案】 A

　　【解析】 本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能—價(jià)格比的比較。如果新產(chǎn)品的性能—價(jià)格比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對老產(chǎn)品的替代就具有必然性，如果新產(chǎn)品的性能—價(jià)格比一時(shí)還低于老產(chǎn)品的性能—價(jià)格比，那么，新產(chǎn)品還不具備足夠的實(shí)力與老產(chǎn)品競爭。

　　8.B 公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012 年上半年新開辟了一種品牌，截止 2014 年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場增長率就達(dá) 25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是( )。

　　A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

　　C.對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，加強(qiáng)競爭地位D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理

　　【答案】 C

　　【解析】 由于該品牌啤酒的市場增長率已經(jīng)達(dá)到 25%，并且占據(jù)最大的市場份額，所以該業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。問題業(yè)務(wù)通常屬于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。明星業(yè)務(wù)事宜采用的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位，選項(xiàng)C 正確。在瘦狗業(yè)務(wù)的后期，企業(yè)應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。

　　9.下列各項(xiàng)中，不屬于核心能力的測試條件的是( )。A.它對顧客是否有價(jià)值

　　B.它是否很難被模仿或復(fù)制

　　C.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢D.它對企業(yè)是否有價(jià)值

　　【答案】D

　　【解析】核心能力測試的三個(gè)條件為：(1)它對顧客是否有價(jià)值;(2))它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢;(3)它是否很難被模仿或復(fù)制。

　　10.A 公司面對的市場競爭非常激烈，為了準(zhǔn)確判斷市場動向，該公司定期搜集市場資料，對市場占有率、市場覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。根據(jù)以上敘述，可以判斷該公司主要進(jìn)行的是( )分析。

　　A.產(chǎn)品競爭能力B.生產(chǎn)管理能力C.研發(fā)能力 D.組織管理能力

　　【答案】A

　　【解析】產(chǎn)品競爭能力主要可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面分析。產(chǎn)品的市場地位：市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)衡量。產(chǎn)品的收益性：利潤空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品的成長性：銷售增長率、市場擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。