二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中，正確的有(　)。

　　A、如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組

　　B、極端情況下，每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體

　　C、一般來說，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略

　　D、選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征

　　2、甲公司是一家日化企業(yè)，面臨激烈的市場競爭，該公司領(lǐng)導(dǎo)人非常重視營銷能力的建設(shè)。下列選項(xiàng)中，該公司領(lǐng)導(dǎo)人可以用以分析企業(yè)營銷能力的是(　)。

　　A、產(chǎn)品的市場地位

　　B、銷售績效分析

　　C、任務(wù)分工

　　D、人力管理

　　3、甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對(duì)于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心能力的方法包括(　)。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、情景分析

　　D、過程系統(tǒng)分析

　　4、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的是(　)。

　　A、進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)

　　B、公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

　　C、運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)

　　D、價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競爭優(yōu)勢(shì)的影響是不同的

　　5、A企業(yè)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境因素分析時(shí)主要涉及(　)。

　　A、宏觀環(huán)境分析

　　B、企業(yè)能力分析

　　C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　D、競爭環(huán)境分析

　　6、甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有(　)。

　　A、國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場，且競爭激烈

　　B、N國市場上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少

　　C、由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對(duì)于C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

　　D、N國勞動(dòng)力價(jià)格比C國明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低

　　7、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中，正確的有(　)。

　　A、成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)

　　B、成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，相同產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的

　　C、同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的側(cè)重可能是不同的

　　D、成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件

　　8、鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多投入多產(chǎn)出的資本密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著。E公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，面臨新進(jìn)入者的威脅，該公司會(huì)采取降低價(jià)格的方式阻止新進(jìn)入者的進(jìn)入。F公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入鋼鐵產(chǎn)業(yè)。由此可知，F(xiàn)公司面臨的進(jìn)入障礙包括(　)。

　　A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

　　C、限制進(jìn)入定價(jià)

　　D、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

　　9、根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱的有(　)。

　　A、市場上的替代產(chǎn)品多

　　B、購買者對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切

　　C、購買者對(duì)于產(chǎn)品的性能、售價(jià)信息很了解

　　D、購買者較為零散

　　10、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭一直是企業(yè)無法回避的問題，但是同產(chǎn)業(yè)之間并不一定都會(huì)出現(xiàn)激烈的競爭，也可能存在著“和平共處”的狀態(tài)。但某些情況下，這種“和平共處”的狀態(tài)會(huì)蕩然無存，這些情況包括(　)。

　　A、產(chǎn)品的差異性比較小

　　B、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高

　　C、產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢

　　D、人員的遣散成本比較高

　　11、乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求較高。對(duì)此，乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有(　)。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市場細(xì)分

　　D、市場營銷