2019注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風險管理》預(yù)習試題及答案（十二）

　　一、單項選擇題

　　1、甲公司是一家國際化經(jīng)營的企業(yè)，其在全球多個國家設(shè)有銷售機構(gòu)，公司的產(chǎn)品由總部統(tǒng)一研發(fā)，而各地區(qū)的分支機構(gòu)僅負責營銷。甲公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、國際戰(zhàn)略

　　B、全球化戰(zhàn)略

　　C、多國本土化戰(zhàn)略

　　D、跨國戰(zhàn)略

　　2、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是(　)。

　　A、提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

　　B、發(fā)行新股，籌集資金

　　C、通過并購，以獲得更大增長機會

　　D、與銀行簽訂短期流動資金貸款

　　3、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中化戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、一體化戰(zhàn)略

　　4、世界快餐業(yè)巨頭M公司，對面臨的消費者市場進行了細分，將不到開車年齡的劃分為少年市場，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場，理解他們的生活方式，知道他們的時間有限，要求吃得又快又好;而對于年老者市場，M公司對其宣傳中將經(jīng)濟實惠作為重點，同時還盡力鼓勵他們到本公司工作。根據(jù)M公司的案例，該公司進行市場細分的變量是(　)。

　　A、地理細分

　　B、人口細分

　　C、心理細分

　　D、行為細分

　　5、甲公司是一家大型的餐飲公司，隨著公司規(guī)模的擴大，公司決定通過進軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步實現(xiàn)多元化發(fā)展。由于對新市場不了解，公司決定專門針對在異地工作的高級白領(lǐng)開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，爭取在這個市場上獲得較大的市場份額。該公司采取的市場營銷策略是(　)。

　　A、無差異市場營銷

　　B、差異市場營銷

　　C、集中市場營銷

　　D、集中差異市場營銷

　　6、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經(jīng)營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于(　)。

　　A、零售商

　　B、批發(fā)商

　　C、代理商

　　D、特許經(jīng)營

　　7、乙公司是一家化工企業(yè)，旗下產(chǎn)品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為這三種產(chǎn)品分別制定了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于(　)。

　　A、單一的企業(yè)名稱

　　B、每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

　　C、自有品牌

　　D、家族品牌

　　8、下列關(guān)于準時生產(chǎn)方法(JIT)的表述中，正確的是(　)。

　　A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件

　　B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低

　　C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

　　D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)

　　9、甲公司是一家橋梁建筑公司。公司積極開拓市場，在一季度簽訂了大量訂單，并根據(jù)訂單的要求，加大了水泥和鋼材的采購量。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(　)。

　　A、資源訂單式生產(chǎn)

　　B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D、庫存訂單式生產(chǎn)

　　10、飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為(　)。

　　A、防御者

　　B、躲閃者

　　C、抗衡者

　　D、擴張者

　　11、當產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時，可以選擇的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、“閃躲者”戰(zhàn)略

　　B、“抗衡者”戰(zhàn)略

　　C、“防御者”戰(zhàn)略

　　D、“擴張者”戰(zhàn)略

　　12、甲公司對2014年的財務(wù)進行了預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如下。

　　則下列財務(wù)政策中，甲公司可以采用的是(　)。

　　A、增加債務(wù)比例

　　B、支付現(xiàn)金股利

　　C、降低資本成本

　　D、重組

　　13、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標準進行控制�？紤]到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當?shù)靥厣�的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為(　)。

　　A、多國本土化戰(zhàn)略

　　B、跨國戰(zhàn)略

　　C、全球化戰(zhàn)略

　　D、國際戰(zhàn)略

　　14、H集團是一家進行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當?shù)叵�費者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、國際戰(zhàn)略

　　B、多國本土化戰(zhàn)略

　　C、全球化戰(zhàn)略

　　D、跨國戰(zhàn)略

　　15、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括(　)。

　　A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

　　B、加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

　　C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

　　D、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

　　16、下列各項中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是(　)。

　　A、采用低股利政策

　　B、通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

　　C、通過發(fā)行新股籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

　　D、通過不斷進行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性

　　17、某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購?fù)獍�給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是(　)。

　　A、單一貨源策略

　　B、多貨源策略

　　C、由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件

　　D、由銷售商負責交付一個完整的子部件

　　18、下列選項中，屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是(　)。

　　A、為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流

　　B、反映在股價的增長中

　　C、避免公司出現(xiàn)負現(xiàn)金流的項目

　　D、常為企業(yè)保持充足資金