2018注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理精選習(xí)題及答案（10）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、戰(zhàn)略管理流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力，這屬于戰(zhàn)略實(shí)施的( )。

　　A.組織調(diào)整

　　B.調(diào)動(dòng)資源

　　C.管理變革

　　D.組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　解析：企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力，這屬于管理變革。

　　【該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些國家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于( )。

　　A.有利因素狀況

　　B.鉆石條件

　　C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　參考答案：C

　　解析：鉆石模型包含四個(gè)要素：有利因素狀況;鉆石條件(指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。

　　【該題針對“鉆石模型分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、可口可樂、百事可樂、七喜等軟飲料行業(yè)，它們的質(zhì)量差異較小，對于這些企業(yè)來說，最重要的企業(yè)資源是(　)。

　　A.專利

　　B.商譽(yù)

　　C.商標(biāo)

　　D.組織經(jīng)驗(yàn)

　　參考答案：B

　　解析：商譽(yù)是一種關(guān)鍵的無形資源，對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。

　　【該題針對“企業(yè)資源”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、在考察企業(yè)自身與行業(yè)競爭對手之間的差距時(shí)，使用的變量不包括( )。

　　A.服務(wù)質(zhì)量

　　B.市場地位

　　C.關(guān)鍵性趨勢

　　D.技術(shù)性能

　　參考答案：C

　　解析：不同于宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的差距分析，企業(yè)的另一種差距分析是考察企業(yè)自身與行業(yè)競爭對手之間的差距。這種方法使用了四個(gè)變量，即：財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量。

　　【該題針對“差距分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、溫州某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚

　　房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.市場細(xì)分戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　解析：很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。

　　【該題針對“業(yè)務(wù)單位的選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、甲公司是一家生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。但是企業(yè)還是采用過去的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的一把手王廠長既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)多面全能型的管理者。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A

　　解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

　　【該題針對“組織結(jié)構(gòu)的類型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7、甲公司是一家建筑企業(yè)，該公司在考慮產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，是先收到承建新的道路橋梁的大訂單，在鑒定了合同之后再采

　　購必須的資源，這屬于( )。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

　　參考答案：A

　　解析：當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時(shí)才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。例如，建筑企業(yè)可能會(huì)收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。

　　【該題針對“在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　8、企業(yè)的變革中，人類行為的變革可以分為解體、變革和重新鞏固三個(gè)階段，而在解體階段進(jìn)行分析的時(shí)候，要確定

　　來自外部環(huán)境的各種威脅的本質(zhì)，比如可能威脅公司未來業(yè)績的市場競爭，那么最適宜的分析方式是( )。

　　A.PEST分析

　　B.SWOT分析

　　C.鉆石模型分析

　　D.五力模型分析

　　參考答案：A

　　解析：解體階段，確定來自外部環(huán)境的各種威脅的本質(zhì)時(shí)，適宜執(zhí)行PEST分析。

　　【該題針對“戰(zhàn)略變革模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】