2018注冊會計師考試公司戰(zhàn)略風險管理精選習題及答案（2）

　　1.

　　下列選項中，不屬于戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素的是( )。

　　A.戰(zhàn)略分析

　　B.戰(zhàn)略選擇

　　C.戰(zhàn)略放棄

　　D.戰(zhàn)略實施

　　【正確答案】 C

　　【答題解析】

　　一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

　　【知識點】戰(zhàn)略管理過程

　　2.

　　丙公司為了提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，于是從國外購進一批設備，改變了原有的生產(chǎn)流程，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量更加有保障，同時產(chǎn)量也有較大提升。根據(jù)以上描述，該公司戰(zhàn)略變革的種類屬于( )。

　　A.產(chǎn)品和服務變革

　　B.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　C.人員變革

　　D.技術(shù)變革

　　【正確答案】 D

　　【答題解析】

　　技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量。技術(shù)變革涉及工作方法、設備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務技術(shù)。

　　【知識點】戰(zhàn)略變革的種類

　　3.

　　每個公司都會存在一定的管理級別，層次高的管理者的權(quán)力會大于層次低的管理者。使其擁有各自不同的職能。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是( )。

　　A.在管理層次中的地位

　　B.對資源的控制與交換權(quán)力

　　C.個人的素質(zhì)和影響

　　D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

　　【正確答案】 A

　　【答題解析】

　　企業(yè)管理層次的不同地位使得處在層次高的位置上的人比處于層次低的位置上的人擁有更多的正式權(quán)力，這種權(quán)力被稱為職權(quán)。

　　【知識點】權(quán)力與戰(zhàn)略過程

　　4.

　　下列各項不屬于公司使命包含內(nèi)容的是( )。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營哲學

　　D.公司目標

　　【正確答案】 D

　　【答題解析】

　　公司使命包含的內(nèi)容：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學。

　　【知識點】公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能

　　5.

　　某公司在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。該企業(yè)的制定戰(zhàn)略選擇的方案是( )。

　　A.自上而下的方法

　　B.上下結(jié)合的方法

　　C.自下而上的方法

　　D.以上均不正確

　　【正確答案】 C

　　【答題解析】

　　自下而上的方法，在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。

　　【知識點】戰(zhàn)略管理過程

　　6.

　　甲汽車制造企業(yè)是國際知名企業(yè)，為保證質(zhì)量，在世界范圍內(nèi)實行召回制度，及時召回有瑕疵的產(chǎn)品，從而保證企業(yè)聲譽。這項制度體現(xiàn)的活動是( )。

　　A.生產(chǎn)經(jīng)營

　　B.發(fā)貨后勤

　　C.市場銷售

　　D.服務

　　【正確答案】 D

　　【答題解析】

　　服務是指向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務。例如，安裝、維修、使用培訓、零部件供應、產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收等。

　　【知識點】價值鏈分析

　　7.

　　某鋼鐵企業(yè)在一年前購置的山地中發(fā)現(xiàn)大量優(yōu)質(zhì)鐵礦，從一定程度上降低了企業(yè)對進口鐵礦的依賴，從而使生產(chǎn)成本降低至行業(yè)平均水平以下。這屬于企業(yè)的( )。

　　A.優(yōu)勢

　　B.劣勢

　　C.機會

　　D.威脅

　　【正確答案】 A

　　【答題解析】

　　企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本到行業(yè)平均水平之下，屬于企業(yè)的優(yōu)勢。

　　【知識點】SWOT分析的應用

　　8.

　　甲企業(yè)在戰(zhàn)略即將圓滿告終的時候失效，戰(zhàn)略的失效對該企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。該戰(zhàn)略失效屬于( )。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.以上均不正確

　　【正確答案】 C

　　【答題解析】

　　晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距，會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。

　　【知識點】戰(zhàn)略控制的過程

　　9.

　　甲企業(yè)是一家傳統(tǒng)的手機制造企業(yè)，但是由于技術(shù)更新和消費者需求的變化，該企業(yè)利潤一直下滑。該企業(yè)對新技術(shù)了解甚少，則該企業(yè)應該實施的戰(zhàn)略是( )。

　　A.一體化戰(zhàn)略

　　B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　【正確答案】 C

　　【答題解析】

　　該企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，并且不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品和的服務，那采取非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是較為合適的，所以選項C正確。

　　【知識點】總體戰(zhàn)略的主要類型

　　10.

　　為了防止風險的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標制定、跟蹤監(jiān)督、事項識別 和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務效率所造成的直接、間接損失是( )。

　　A.內(nèi)部損失成本

　　B.鑒定成本

　　C.預防成本

　　D.外部質(zhì)量成本

　　【正確答案】 C

　　【答題解析】

　　預防成本，為了防止風險的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標制定、跟蹤監(jiān)督、事項識別 和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務效率所造成的直接、間接損失。

　　【知識點】風險管理成本與效益