答案解析

　　一 、單項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】 B

　　【解析】

　　A選項(xiàng)公司目的是體現(xiàn)公司是以營(yíng)利為目的還是以公益為目的;C選項(xiàng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司的價(jià)值觀、基本信念和準(zhǔn)則;D選項(xiàng)公司目標(biāo)是具體的目標(biāo)。B選項(xiàng)公司宗旨體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，材料中甲公司從“個(gè)人電腦的締造者”向“為人類提供精彩智能生活”轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了其擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍的愿景，并且從單一的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)向智能手機(jī)、智能家電等領(lǐng)域擴(kuò)展也實(shí)現(xiàn)了這種業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，因此選B。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

　　2. 【答案】 C

　　【解析】

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)兩個(gè)角度去考慮，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 公司的目標(biāo)

　　3. 【答案】 B

　　【解析】

　　A集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的公司，集團(tuán)層面做出的決策為總體戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的子公司針對(duì)煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展做出的決策屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。因此選B。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 公司戰(zhàn)略的層次

　　4. 【答案】 B

　　【解析】

　　提前性變革是危機(jī)尚未真正到來(lái)的變革，反應(yīng)性變革是危機(jī)對(duì)企業(yè)造成了一定損失后企業(yè)的變革，危機(jī)性變革是企業(yè)已經(jīng)面臨根本性的危機(jī)時(shí)做出的變革。材料中甲公司因?yàn)槲�機(jī)目前的現(xiàn)金流出現(xiàn)了壓力，但尚未體現(xiàn)出甲公司要面臨倒閉和破產(chǎn)。所以答案選B。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理

　　5. 【答案】 A

　　【解析】

　　甲公司變革的障礙在于目前的薪酬和晉升體系，這屬于甲公司組織慣性的問題，所以屬于文化障礙。答案選A。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理

　　6. 【答案】 B

　　【解析】

　　導(dǎo)入期產(chǎn)品的價(jià)格高，到了成長(zhǎng)期單價(jià)達(dá)到最高點(diǎn)，此時(shí)單位產(chǎn)品的凈利潤(rùn)也是最高的，成熟期開始產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)能力過剩，價(jià)格開始下跌。答案選B。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 產(chǎn)品生命周期模型

　　7. 【答案】 C

　　【解析】

　　A公司的眾多知名品牌的品牌優(yōu)勢(shì)屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，答案選C。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 波特的五力模型

　　8. 【答案】 B

　　【解析】

　　直接替代品和間接替代品之間只是一個(gè)相對(duì)的概念，對(duì)某些產(chǎn)品兩者界限不清晰，答案選B。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 波特的五力模型

　　9. 【答案】 B

　　【解析】

　　選項(xiàng)B科學(xué)研發(fā)能力為類似制藥、高科技企業(yè)的成功關(guān)鍵因素。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 成功關(guān)鍵因素分析(KSF)(CSF)

　　10. 【答案】 D

　　【解析】

　　Q公司之所以在新能源汽車領(lǐng)域投入原因是國(guó)家對(duì)于新能源汽車扶持政策的出臺(tái)，不是針對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，是大環(huán)境的變化，因此選D。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　11. 【答案】 B

　　【解析】

　　高端水企業(yè)和N公司不在一個(gè)戰(zhàn)略群組當(dāng)中，題干分析了高端水市場(chǎng)進(jìn)入中低端水市場(chǎng)的阻力——不具備生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)品牌的影響。屬于不同戰(zhàn)略群組間轉(zhuǎn)移的障礙，因此選B。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　12. 【答案】 B

　　【解析】

　　商譽(yù)是企業(yè)的企業(yè)形象，在產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的情況下，商譽(yù)就成了最重要的企業(yè)資源。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析

　　13. 【答案】 B

　　【解析】

　　年的企業(yè)文化建設(shè)是G公司形成高效的組織文化的路徑，因此答案選B。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析

　　14. 【答案】 B

　　【解析】

　　對(duì)于豐田汽車和建筑公司，生產(chǎn)過程都是非常重要的環(huán)節(jié)，Z公司學(xué)習(xí)豐田公司采用的是過程或者活動(dòng)基準(zhǔn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)能力分析

　　15. 【答案】 B

　　【解析】

　　C公司研發(fā)適合公司生產(chǎn)流程的成本核算系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)屬于支持活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 價(jià)值鏈分析

　　16. 【答案】 C

　　【解析】

　　在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的

　　【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　17. 【答案】 B

　　【解析】

　　Y公司的4G業(yè)務(wù)極具發(fā)展前景并且Y公司在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，所以4G業(yè)務(wù)屬于Y公司的明星業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)有限供給資源，積極擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)占有率，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)。所以B錯(cuò)誤。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　18. 【答案】 C

　　【解析】

　　企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢(shì)，外部面臨威脅應(yīng)當(dāng)采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅消除劣勢(shì)，而不是立即進(jìn)行清算，所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 SWOT分析的應(yīng)用

　　19. 【答案】 D

　　【解析】

　　選項(xiàng)A通用矩陣中影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素有市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模、獲利能力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會(huì)政治因素等;選項(xiàng)B表示業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的有相對(duì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、買方增長(zhǎng)率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。C選項(xiàng)用綜合指標(biāo)來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)不一致。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 通用矩陣

　　20. 【答案】 C

　　【解析】

　　A選項(xiàng)公司目的是體現(xiàn)公司是以營(yíng)利為目的還是以公益為目的;B選項(xiàng)公司宗旨是指經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍;C選項(xiàng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司的價(jià)值觀、基本信念和準(zhǔn)則;D公司目標(biāo)是使命的具體化。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 公司的使命

　　二 、多項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　對(duì)于營(yíng)利組織而言，公司的生存、發(fā)展、獲利三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的不斷地演進(jìn)和平衡決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 公司的目標(biāo)

　　2. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　澳大利亞放寬移民政策屬于政治因素，當(dāng)?shù)剌^高的基本工資水平屬于經(jīng)濟(jì)因素，新生活環(huán)境和方式屬于社會(huì)和文化因素，科技更新較快，對(duì)于該企業(yè)及時(shí)更新產(chǎn)品有很大幫助屬于技術(shù)因素。因此選項(xiàng)A、B、C、D全部可以體現(xiàn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 宏觀環(huán)境分析

　　3. 【答案】 B, C, D

　　【解析】

　　企業(yè)的資源主要有三種：有形資源、無(wú)形資源、人力資源。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析

　　4. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　選項(xiàng)A、C屬于基本活動(dòng);選項(xiàng)B、D屬于支持活動(dòng)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 價(jià)值鏈分析

　　5. 【答案】 B, C, D

　　【解析】

　　選項(xiàng)A屬于優(yōu)勢(shì);選項(xiàng)B、D屬于機(jī)會(huì);選項(xiàng)C屬于劣勢(shì)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 SWOT分析的應(yīng)用,SWOT分析

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　資源的不可模仿性共有四種形式，物理上獨(dú)特的資源(例如A選項(xiàng))、具有路徑依賴性的資源(例如B選項(xiàng))、具有因果含糊性的資源(例如C選項(xiàng))和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。所以該題選擇ABC。選項(xiàng)D為資源的持久性。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析

　　7. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　波士頓矩陣有一個(gè)假設(shè)，市場(chǎng)份額和投資回報(bào)成正比，C選項(xiàng)中市場(chǎng)份額和投資回報(bào)不是成比例的關(guān)系，所以不能判定為收購(gòu)業(yè)務(wù)，所以C選項(xiàng)正確。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　8. 【答案】 A, D

　　【解析】

　　B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟(jì)條件;C選項(xiàng)不屬于PEST分析。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 宏觀環(huán)境分析

　　9. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　快遞公司適宜以服務(wù)質(zhì)量等為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組，A選項(xiàng)錯(cuò)誤;汽車制造企業(yè)可以以產(chǎn)品差異化程度、營(yíng)銷力度、產(chǎn)品價(jià)格等作為劃分戰(zhàn)略群組的標(biāo)準(zhǔn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　10. 【答案】 C, D

　　【解析】

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲 得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 公司的目標(biāo)