三 、簡答題 ( )

　　1、

　　2009年，某奶粉集團因為毒奶粉事件灰飛煙滅。實際上，三聚氰胺只是造成該集團悲劇的導(dǎo)火索，而事件背后的運營風(fēng)險管理失控才是真正的罪魁禍首。以下是一些關(guān)于該集團存在的問題：

　　(1)對于乳業(yè)而言，要實現(xiàn)產(chǎn)能的擴張，就要實現(xiàn)奶源的控制。為了不喪失奶源的控制，據(jù)了解，該集團在收奶時對原奶要求比其他企業(yè)低。

　　(2)該集團的反舞弊監(jiān)管不力，企業(yè)負責(zé)奶源收購的工作人員往往被奶站“搞”定了，這樣就形成了行業(yè)“潛規(guī)則”。不合格的奶制品就在商業(yè)腐敗中流向市場。

　　(3)2007年底，該集團已經(jīng)先后接到農(nóng)村偏遠地區(qū)的反映，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉后，嬰兒出現(xiàn)尿液中有顆粒現(xiàn)象。到2008年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結(jié)石去醫(yī)院治療的信息。但該集團在發(fā)現(xiàn)問題后，并沒有將問題公開，而其原奶事業(yè)部、銷售部、傳媒部各自分工，試圖通過奶源檢查、產(chǎn)品調(diào)換、加大品牌廣告投放和宣傳。

　　要求：

　　(1)指出該集團可能存在的主要風(fēng)險類型;

　　(2)列舉出3種風(fēng)險應(yīng)對策略。