2018注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風險管理》習題及答案9
一 、單項選擇題 ( )
1、
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的( )。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、整合
D、協(xié)調
2、下列選項中既能夠適用于最簡單的組織結構也能適用于十分復雜的組織結構的組織協(xié)調機制是( )。
A、相互適應,自行調整
B、直接指揮,直接控制
C、工作過程標準化
D、工作成果標準化
3、
甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展的計劃,但由于現(xiàn)有結構已無法滿足企業(yè)開拓的需求,因此需要對其進行調整。下列適合甲企業(yè)的組織結構的是( )。
A、區(qū)域事業(yè)部制結構
B、產品事業(yè)部制結構
C、客戶事業(yè)部制結構
D、M型企業(yè)組織結構
4、下列選項中,與國際化經營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是( )。
A、國際部結構
B、全球區(qū)域分部結構
C、跨國結構
D、全球產品分部結構
5、某企業(yè)需要在市場和生產的各職能部門之間制定集約式計劃,而在新產品應用研究小組和產品經理之間制定粗放式計劃,該企業(yè)最有可能是( )。
A、開拓型組織的矩陣結構
B、分析型組織的矩陣結構
C、開拓型組織的職能制結構
D、分析型組織的職能制結構
6、在產業(yè)增長階段后期,競爭更加激烈,為了減少競爭的壓力,甲公司需要擁有一部分原材料的生產能力,或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下,甲公司的組織結構是( )。
A、簡單結構
B、事業(yè)部結構
C、矩陣結構
D、戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
7、關于企業(yè)文化的表述,正確的是( )。
A、企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來
B、在一個大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的
C、意識形態(tài)、價值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化
D、企業(yè)文化能夠由契約明確下來
8、賈某組織了一個登山協(xié)會,經常組織會員們去登山,并分享一些登山知識以及登山的體會心得。該登山協(xié)會的文化類型是( )。
A、權力導向型
B、角色導向型
C、任務導向型
D、人員導向型
9、企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時,遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素會發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時,企業(yè)應該( )。
A、以企業(yè)使命為基礎
B、加強戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用
C、重新制定戰(zhàn)略
D、根據(jù)文化的要求進行管理
10、甲企業(yè)在戰(zhàn)略的實施過程中,由于政府政策的變化,導致戰(zhàn)略不能繼續(xù)實施,該戰(zhàn)略失效屬于( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
11、某國有企業(yè)的預算只關注財務結果,企業(yè)預算和員工業(yè)績沒有聯(lián)系,該企業(yè)可能采用的是( )。
A、增量預算
B、零基預算
C、固定預算
D、動態(tài)預算
12、下列選項中,不屬于平衡計分卡中顧客角度目標的是( )。
A、目標市場銷售額
B、新客戶開發(fā)率
C、顧客滿意度
D、銷售增長率
13、能從動態(tài)角度強調經理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用的模型是( )。
A、鮑莫爾的“銷售最大化”模型
B、馬里斯的增長模型
C、彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
D、威廉森的管理權限理論
14、中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說:“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處!庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的( )。
A、法定權
B、獎勵權
C、榜樣權
D、專家權
15、某跨國公司總經理欲開發(fā)東歐市場,但是公司其他高層認為東歐市場利潤非常低,不值得在東歐市場花費大量成本。但總經理堅持自己的觀點,其他高層迫于職權的限制,也只能服從總經理的決定。該總經理運用的職權屬于( )。
A、法定權
B、獎勵權
C、榜樣權
D、專家權
16、下列關于選項中,說法錯誤的是( )。
A、反并購機制不應當作為董事會和管理層免受監(jiān)督的借口
B、股東可以親自投票,也可以缺席投票,兩者都賦予投票結果以同等效力
C、充分告知權、參與權屬于股東的基本權利
D、同一類別、同一系列的股東應當?shù)玫酵瑯拥墓酱?/P>
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