二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列屬于集權(quán)型決策特點(diǎn)的有(　)。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　D、具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

　　2、企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A、降低企業(yè)總部的控制跨度

　　B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

　　C、使具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)

　　D、更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

　　3、下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有(　)。

　　A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

　　B、開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境

　　C、防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定

　　D、開(kāi)拓型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

　　4、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有(　)。

　　A、文化帶動(dòng)員工積極性

　　B、文化簡(jiǎn)化了信息處理

　　C、文化補(bǔ)充了正式控制

　　D、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

　　5、以下關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的表述錯(cuò)誤的有(　)。

　　A、進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績(jī)，與其他利益相關(guān)者沒(méi)有關(guān)系

　　B、股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

　　C、股東觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

　　D、股東回報(bào)率的計(jì)算以企業(yè)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)

　　6、丁公司是一家民營(yíng)單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括(　)。

　　A、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　B、沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

　　C、強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　D、是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程

　　7、下列相關(guān)模型中，屬于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡內(nèi)容的有(　)。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型

　　B、馬里斯的增長(zhǎng)模型

　　C、威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　D、列昂惕夫模型

　　8、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源的有(　)。

　　A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　B、在管理層次中的地位

　　C、個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程