第四章　戰(zhàn)略實施

　　一、單項選擇題

　　1、甲企業(yè)為了開發(fā)、生產新產品，分別從研發(fā)部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權型結構

　　D、整合

　　2、甲公司是一家生產汽車的企業(yè)，包括多個專門小組，比如研發(fā)、產品、營銷、銷售、人事和行政小組。該企業(yè)適合采用的組織結構是(　)。

　　A、高長型組織結構

　　B、扁平型組織結構

　　C、集權型組織結構

　　D、分權型組織結構

　　3、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為(　)。

　　A、產品事業(yè)部制組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D、H型組織結構

　　4、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應該采取的企業(yè)文化類型是(　)。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、任務導向型

　　D、人員導向型

　　5、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應該(　)。

　　A、以企業(yè)使命為基礎

　　B、加強協(xié)調作用

　　C、根據(jù)文化進行管理

　　D、重新制定戰(zhàn)略

　　6、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠時期的環(huán)境變化，導致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現(xiàn)實的情況，導致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　7、麗島同城是一家處于起步期的網站，其業(yè)務主要為通過網絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量方法是(　)。

　　A、顧客訂單的增加

　　B、訂單到交貨所需的時間

　　C、處理單個訂單的時間

　　D、新產品類型的開發(fā)

　　8、下列關于統(tǒng)計分析報告特點的說法中，不正確的是(　)。

　　A、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通

　　B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

　　C、統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的

　　D、統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點

　　9、下列關于企業(yè)內部利益相關者的說法中，不正確的是(　)。

　　A、投資者對企業(yè)主要的利益期望是資本收益

　　B、傳統(tǒng)理論認為投資者對企業(yè)的主要期望就是利潤最大化

　　C、經理對企業(yè)的主要利益期望是每股收益最大化

　　D、企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　10、下列不屬于由于在管理層次中的地位而獲得權力的基礎的是(　)。

　　A、法定權

　　B、獎勵權

　　C、榜樣權

　　D、強制權

　　11、甲公司是一家汽車生產企業(yè)，其主要的原材料供應商是乙企業(yè)，隨著金融危機的到來，原材料的價格上升，甲公司認為乙公司原材料上漲的幅度嚴重超過市場通貨膨脹的增長，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級管理人員進行談判后，雙方都作出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為(　)。

　　A、折中

　　B、規(guī)避

　　C、和解

　　D、對抗