第三章　戰(zhàn)略選擇

　　一、單項選擇題

　　1、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是(　)。

　　A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等

　　B、銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低

　　C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

　　D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著

　　2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營的相當成功，對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標，只需集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以此來增加其競爭優(yōu)勢。綜上所述，該企業(yè)適合采用(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D、收縮戰(zhàn)略

　　3、美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ�便與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是(　)。

　　A、促進技術(shù)創(chuàng)新

　　B、避免經(jīng)營風險

　　C、降低協(xié)調(diào)成本

　　D、開拓新的市場

　　4、中國某集裝箱集團為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強大的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機是(　)。

　　A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

　　B、獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C、克服企業(yè)的負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

　　D、獲得先進的技術(shù)

　　5、甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實現(xiàn)擴張。下列選項中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點的是(　)。

　　A、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)

　　B、進入新市場可能要面對非常高的障礙

　　C、可以獲得協(xié)同效應(yīng)

　　D、與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

　　6、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中化戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、一體化戰(zhàn)略

　　7、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對經(jīng)濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標定位在經(jīng)濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中差異化戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　8、浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位高端市場，舍棄中端和低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、市場細分戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中化戰(zhàn)略

　　9、一些高檔的購物中心、賓館、飯店等，可能會以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　10、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于(　)。

　　A、滲透定價法

　　B、撇脂定價法

　　C、差別定價法

　　D、動態(tài)定價法

　　11、甲企業(yè)是一家廉價航空企業(yè)。在制定價格時該企業(yè)會對未來飛行確定一個較低的初始價格，并通過先進的計算機程序跟蹤累計銷量;如果銷量相對正常銷量上升較快，則該企業(yè)會提高價格。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價格策略是(　)。

　　A、人口細分

　　B、地點細分

　　C、時間細分

　　D、動態(tài)定價

　　12、甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國家采用生產(chǎn)牌照制進行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)進步速度緩慢，市場已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是(　)。

　　A、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)

　　B、購買專利

　　C、合作研發(fā)

　　D、委托科研機構(gòu)研發(fā)