11、公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法，在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，通常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括(C) A可接受性標(biāo)準(zhǔn) B適宜性標(biāo)準(zhǔn) C財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　12、變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這句話(huà)強(qiáng)調(diào)了個(gè)人對(duì)變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于(B)

　　A文化障礙 B私人障礙 C發(fā)展障礙 D管理障礙

　　13、甲公司屬于大型和分散化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)控制所有部分，因此將公司劃分為各個(gè)事業(yè)部，由每個(gè)業(yè)務(wù)單位面向不同的市場(chǎng)，處理各事業(yè)部的事務(wù)，以上描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略為(C) A公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D總體戰(zhàn)略

　　14、達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是(D)

　　A企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平形結(jié)構(gòu) B決策權(quán)力集中還是分散

　　C企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位 D企業(yè)員工的文化程度

　　15、下列選項(xiàng)中，屬于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)的目的是(D)

　　A獲得良好的現(xiàn)金流 B建立公司信任度 C滿(mǎn)意的投資回報(bào)率 D產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對(duì)手

　　16、在戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段中，對(duì)公司制定的戰(zhàn)略沒(méi)有發(fā)生太大的變化，僅僅有一些小的修正，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的發(fā)展的階段是(D)

　　A全面階段 B不斷改變階段 C漸進(jìn)階段 D持續(xù)階段

　　17、下列選項(xiàng)中，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是(A)

　　A集中化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略

　　18、由于工人階級(jí)與雇主之間的談判，導(dǎo)致西歐和北歐國(guó)家同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在不同國(guó)家的工資福利會(huì)存在較小的差別。其體現(xiàn)的權(quán)力來(lái)源是(A)

　　A利益相關(guān)者集中程度或聯(lián)合的程度 B參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D在管理層次中的地位，

　　19、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心領(lǐng)域，他們是(A)

　　①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略制定④戰(zhàn)略選擇⑤戰(zhàn)略實(shí)施⑥戰(zhàn)略修正

　　A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥

　　20、文昌公司是美國(guó)一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功的從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了從我們“生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于(B) A公司目的 B公司宗旨 C公司的目標(biāo) D經(jīng)營(yíng)哲學(xué)