一、單項(xiàng)選擇題

　　1. D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù) 2. D.增長(zhǎng)戰(zhàn)略 3. D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略

　　4. D.同心多樣化戰(zhàn)略(相關(guān)多樣化) 5. A.后向一體化戰(zhàn)略 6. A.技術(shù)條件

　　7. A.節(jié)約交易費(fèi)用 8. A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(非相關(guān)多樣化)

　　9. D.合并 10. D.合資經(jīng)營(yíng)

　　二、多項(xiàng)選擇題（可兩選或全選）

　　1. D.后向一體化 E.前向一體化

　　2. C.政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略? D.公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)都能維持? E.公司的財(cái)力資源是否充足?

　　3. A.廠址的專用性 B.設(shè)備專用性 C.人力資源專用性

　　4. A.資源共享性強(qiáng) B.學(xué)習(xí)能力的積累 C.風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 D.鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神

　　5. A.投標(biāo)開(kāi)價(jià) B.收購(gòu)目標(biāo)公司的股票 C.兩個(gè)公司同意交換股票

　　6. C.合資經(jīng)營(yíng) D.合并 E.內(nèi)部發(fā)展

　　7. A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略) B.調(diào)整戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略

　　8. A.結(jié)構(gòu)上的障礙 B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 C.管理方面的障礙

　　9. A.順序組合 B.同時(shí)組合

　　10. A.可供給的企業(yè)資源 B. 各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì) C.明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系

　　三、簡(jiǎn)答

　　1.在采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

　　答：企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該注意其具有的一些缺點(diǎn)，主要是：第一，由于公司只求穩(wěn)定的發(fā)展，可能會(huì)喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這些機(jī)會(huì)能加速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。第二，采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能會(huì)導(dǎo)致管理者墨守陳規(guī)、因循守舊、不求變革的懶惰行為。

　　2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略?

　　答：一個(gè)企業(yè)為什么決定尋求發(fā)展戰(zhàn)略?一個(gè)重要的原因是最高層經(jīng)理或最高領(lǐng)導(dǎo)班子所持有的價(jià)值觀。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說(shuō)，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經(jīng)理人員的有效性和功績(jī)。此外，在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導(dǎo)人通常都擁有作為其一部分報(bào)酬的股權(quán)。如果企業(yè)的發(fā)展能導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)的升高，則他們會(huì)有自己的資本增值中直接受益，

　　格魯克(W.Glueck)對(duì)《幸�！冯s志登載的358家公司在45年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下：發(fā)展戰(zhàn)略占 54.4%，比例最高。

　　3. 實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好?如何確定合適的復(fù)合多樣化程度?

　　答：公司在選擇復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，要謹(jǐn)慎從事，切記不要為多樣化而多樣化。復(fù)合多樣化戰(zhàn)略最主要的弱點(diǎn)是帶來(lái)企業(yè)規(guī)模的膨脹，以及由此帶來(lái)管理上的復(fù)雜化。如果公司管理者對(duì)新擴(kuò)充的管理業(yè)務(wù)一點(diǎn)也不熟悉的話，則后果更糟。另外，實(shí)施復(fù)合多樣化戰(zhàn)略需要大量的投資，因此，要求公司具備較強(qiáng)的資金籌措能力。

　　多樣化戰(zhàn)略有其采取的原因及弊端，有些劣勢(shì)可能是非常嚴(yán)重的。這里的問(wèn)題不是要不要實(shí)行多樣化戰(zhàn)略，而是究竟采取多大程度的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是，任何戰(zhàn)略創(chuàng)造的價(jià)值都遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“收益遞減規(guī)律”。就是說(shuō)，每一次多樣化戰(zhàn)略或企業(yè)增加的每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值，都較前次所增加的業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值要少。因?yàn)槠髽I(yè)總是尋求和利用最有利潤(rùn)前景的多樣化機(jī)會(huì)，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機(jī)會(huì)。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務(wù)的增加或多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值(Marginal Value-Added-MVA)趨向于減少。

　　綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際管理成本曲線MBC,從圖5-4中可以看出，企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn)D0,在此點(diǎn)上，MVA=MBC,即兩條曲線交匯。當(dāng)企業(yè)多樣化程度到D1時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值超過(guò)所伴隨的邊際管理成本，MVA>MBC，此時(shí)，繼續(xù)尋求多樣化是有利可圖的。然而，當(dāng)多樣化程度達(dá)到D2點(diǎn)時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值小于所帶來(lái)的邊際管理成本，MVA

　　4.縱向一體化戰(zhàn)略包括那幾種形式?形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么?

　　答：縱向一體化戰(zhàn)略包括后向一體花和前向一體化，錐形聯(lián)合，戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)。形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)把不同的生產(chǎn)、分銷和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)或過(guò)程從技術(shù)上結(jié)合起來(lái)，以形成企業(yè)某種優(yōu)勢(shì)�？v向一體化戰(zhàn)略的利益主要體現(xiàn)在縱向一體化的經(jīng)濟(jì)性、保證供應(yīng)或需求、提高進(jìn)入和移動(dòng)障礙等。其不利的一面為增加克服移動(dòng)障礙成本、降低聯(lián)合企業(yè)的靈活性、保持平衡要求高、激勵(lì)因素減少。

　　5.請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　答：發(fā)展戰(zhàn)略---亦稱增長(zhǎng)戰(zhàn)略。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說(shuō)，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經(jīng)理人員的有效性和功績(jī)。此外，在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導(dǎo)人通常都擁有作為其一部分報(bào)酬的股權(quán)。如果企業(yè)的發(fā)展能導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)的升高，則他們會(huì)有自己的資本增值中直接受益。

　　采用集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)面臨一個(gè)主要的危險(xiǎn)，即如果對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求下降，則企業(yè)會(huì)遇到麻煩。一些非企業(yè)所能控制的因素可能會(huì)引起對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)需求的下降。如顧客偏好的不穩(wěn)定性在增加，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和復(fù)雜性在增強(qiáng)，技術(shù)變革，政府政策的改變，這些都對(duì)實(shí)行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成主要的威脅。

　　采用這種發(fā)展戰(zhàn)略，公司既可保持它的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)上的統(tǒng)一性，同時(shí)又能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散到多種產(chǎn)品上去。企業(yè)可以向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展(通過(guò)買進(jìn)別的企業(yè)或者內(nèi)部多樣化)，但必須緊緊圍繞自己的基本業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@是優(yōu)勢(shì)所在。最成功的企業(yè)是那些以一種專長(zhǎng)為基礎(chǔ)和核心進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的公司。第二等成功的企業(yè)是向那些相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展的公司。