一、單項(xiàng)選擇題

　　1.第二次世界大戰(zhàn)后，管理理論的大發(fā)展使我們進(jìn)入了( D )的時(shí)代，各派管理學(xué)說(shuō)不斷涌現(xiàn)。

　　A.科學(xué)管理 B.行為管理 C.計(jì)劃管理 D.管理叢林

　　2.法國(guó)工程師、管理先驅(qū)者之一的( )總結(jié)50年的經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，在他的《工業(yè)管理與一般管理》一書中指出：“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制;

　　A.小阿爾弗雷德·錢德勒 B.彼得·圣吉 C.阿爾弗雷德· 泰羅 D. 亨利·法約爾

　　3. 長(zhǎng)期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛型，這一時(shí)期開(kāi)始于( )初，一直持續(xù)到60年代初期。

　　A.20世紀(jì)30年代 B. 20世紀(jì)40年代 C.20世紀(jì)60年代 D. 20世紀(jì)50年代

　　4. 戰(zhàn)略管理時(shí)代它開(kāi)始于( )初期，一直發(fā)展到今天。

　　A. 20世紀(jì)30年代 B. 20世紀(jì)60年代 C. 20世紀(jì)40年代 D. 20世紀(jì)70年代

　　5.企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由( )在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出的。

　　A.安德魯斯 B.明茲伯格 C.錢德勒 D. 安索夫

　　6. 戰(zhàn)略管理的定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)( ) 。

　　A.循環(huán)管理過(guò)程 B.靜態(tài)管理過(guò)程 C.生態(tài)管理過(guò)程 D. 動(dòng)態(tài)管理過(guò)程

　　7. 戰(zhàn)略管理需要能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是應(yīng)具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力，因此，戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的( ) 。

　　A.中層管理人員 B.基層管理人員 C.高中基層管理人員 D. 高層管理人員

　　8.( )指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱。

　　A.戰(zhàn)略管理計(jì)劃 B. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) C.戰(zhàn)略管理過(guò)程 D. 戰(zhàn)略管理模式

　　9. 經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為( )

　　A.公司戰(zhàn)略 B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略

　　10. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，它是( ) 內(nèi)部的單位。

　　A.中型企業(yè) B. 大型企業(yè) C.小型企業(yè) D. 大~中型企業(yè)

　　二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)

　　1.按照管理的內(nèi)容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列幾個(gè)不同的層次?

　　A. 財(cái)務(wù)管理 B. 戰(zhàn)略管理 C.職能管理 D. 管理基礎(chǔ) E. 組織管理

　　2.美國(guó)學(xué)者羅伯特·卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者的能力要求劃分成下列幾個(gè)方面，即( )。

　　A. 溝通能力 B. 技術(shù)能力 C. 人際能力 D. 思維能力 E. 綜合能力

　　3. 一個(gè)規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程可大體分解為下列哪幾個(gè)階段，但在進(jìn)行戰(zhàn)略分析之前，首先要確立或?qū)徱暺髽I(yè)的使命。

　　A. 戰(zhàn)略愿景階段 B. 戰(zhàn)略使命的調(diào)研階段

　　C. 戰(zhàn)略分析階段 D. 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段

　　E. 戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段

　　4. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與下列 哪些因素有非常大的關(guān)系?

　　A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 B.企業(yè)具有的洞察力

　　C.企業(yè)產(chǎn)品的多少 D. 企業(yè)所處的發(fā)展階段

　　E. 企業(yè)的規(guī)模

　　5. 處于( ) 和( ) 兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是“適應(yīng)性模式”(Adaptive Mode)。

　　A. 企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 B. 計(jì)劃性模式

　　C.企業(yè)循環(huán)模式 D.超越性模式

　　E.企業(yè)反應(yīng)模式

　　6. 一般來(lái)講，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式分為：( )

　　A.團(tuán)隊(duì)管理模式 B. 小組計(jì)劃模式

　　C.自上而下的模式 D.自下而上的模式

　　E.上下結(jié)合的模式。

　　7. 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成包括企業(yè)的( ) 。

　　A. 高層管理者 B. 各事業(yè)部經(jīng)理

　　C. 職能部門管理者 D. 專職計(jì)劃人員

　　E. 董事會(huì)

　　8. 董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的參與程度包括掛名型和( ) 。

　　A. 無(wú)主見(jiàn)型 B. 促進(jìn)型

　　C. 中度參與型 D. 積極參與型

　　E. 低度參與型

　　9. 戰(zhàn)略學(xué)家明茨博格借鑒市場(chǎng)學(xué)中四要素(4Ps)提法，歸納總結(jié)出人們對(duì)戰(zhàn)略的幾個(gè)基本定義，它們都包括下列哪幾個(gè)方面?

　　A. 觀念 B. 計(jì)謀

　　C. 模式 D. 定位

　　E.計(jì)劃

　　10. 一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為下列哪幾個(gè)層次?

　　A.人力資源戰(zhàn)略 B.研發(fā)戰(zhàn)略

　　C. 公司戰(zhàn)略 D. 經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略

　　E. 職能戰(zhàn)略

　　三、簡(jiǎn)答

　　1.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么?

　　2.什么是戰(zhàn)略管理?

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么?

　　4.什么是戰(zhàn)略?

　　5.企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次?

　　6.大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過(guò)程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面有什么不同?

　　7.在戰(zhàn)略管理中，各級(jí)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么?

　　8.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響?