試題來(lái)源:[2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略)考試寶典[免費(fèi)下載]查看試題答案，請(qǐng)掃描二維碼，立即獲得本題庫(kù)手機(jī)版  詳情咨詢

21、福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明（　　）。

A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

B. 戰(zhàn)略是一種觀念

C. 戰(zhàn)略是一種模式

D. 戰(zhàn)略是一種定位

【考點(diǎn)】5P

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。

22、屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護(hù)膚品——骨膠原保濕緊致眼部走珠精華露，為了能在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其所希望的效果確定了一組可控營(yíng)銷變量，那么下列哪項(xiàng)是營(yíng)銷工具中最有力的策略（　�。�。

A. 產(chǎn)品

B. 促銷

C. 定價(jià)

D. 地點(diǎn)

【考點(diǎn)】營(yíng)銷組合

【答案】C

【難易程度】★

【解析】本題考核營(yíng)銷組合。定價(jià)是營(yíng)銷工具中最有力的策略。

23、為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于（　　）。

A. 權(quán)力和責(zé)任的分配

B. 管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格

C. 調(diào)節(jié)和復(fù)核

D. 人力資源政策和實(shí)務(wù)

【考點(diǎn)】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

【答案】D

【難易程度】★

【解析】人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：(1)招聘和雇傭；(2)新雇員的試用期和崗前培訓(xùn)制；(3)建立雇員員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制、提升員工素質(zhì)；(4)績(jī)效評(píng)估；(5)辭職、解除勞動(dòng)合同退休等。

24、下列各項(xiàng)中，屬于分析企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績(jī)之間是否存在差距的是（　�。�。

A. 內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

B. 企業(yè)層面的差距分析

C. 外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

D. 企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

【考點(diǎn)】差距分析

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；

內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；

企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。

本題屬于企業(yè)層面的分析。

25、“戰(zhàn)略就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！边@種說(shuō)法屬于戰(zhàn)略的（　　）。

A. 計(jì)劃觀

B. 模式觀

C. 定位觀

D. 觀念觀

【考點(diǎn)】5P定義

【答案】C

【難易程度】★★

【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

26、企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個(gè)客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測(cè)。此時(shí)平衡產(chǎn)能與需求的最佳方法是（　�。�。

A. 資源訂單式生產(chǎn)

B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C. 庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D. 裝配生產(chǎn)式生產(chǎn)

【考點(diǎn)】平衡產(chǎn)能與需求的方法

【答案】A

【難易程度】★

【解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。資源訂單式生產(chǎn)是指先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn)；訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先儲(chǔ)備資源，然后取得訂單，最后是組織生產(chǎn)；庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先取得資源，然后組織生產(chǎn)，最后是尋求訂單。本題中，由于企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個(gè)客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測(cè)，只能是先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn)。

27、下列各項(xiàng)中，可以用來(lái)預(yù)測(cè)策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是（　�。�。

A. VaR計(jì)算法

B. z模型

C. 波士頓矩陣

D. 蒙特卡羅模擬法

【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】2模型是被用來(lái)預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)。其原理是通過(guò)檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗。先計(jì)算出五個(gè)比率，然后乘以預(yù)先確定的權(quán)重因數(shù)，再相加，即得出z模型的結(jié)果。這五個(gè)比率結(jié)合起來(lái)后，被認(rèn)為能夠?qū)Σ呗约柏?cái)務(wù)失敗作出最佳預(yù)測(cè)。

28、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司在推出一種抗感冒新藥時(shí)著力在營(yíng)銷上別出心裁，把藥命名為“白加黑”，在國(guó)內(nèi)首次采用了“日夜分開(kāi)”的服藥方法，強(qiáng)調(diào)“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨(dú)特創(chuàng)意，廣告詞是“消除感冒，黑白分明”。該企業(yè)采用的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（　�。�。

A. 差異化戰(zhàn)略

B. 集中差異化戰(zhàn)略

C. 集中化戰(zhàn)略

D. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

【考點(diǎn)】差異化戰(zhàn)略

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核差異化戰(zhàn)略的選擇。該企業(yè)是一家制藥企業(yè)，除了生產(chǎn)感冒藥，還生產(chǎn)其他藥，白加黑只是感冒藥的一種產(chǎn)品，是在感冒藥這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采取的是集中差異化戰(zhàn)略。

【知識(shí)相關(guān)】集中差異化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

29、隨著全國(guó)性禁煙活動(dòng)的發(fā)起及公民健康意識(shí)的強(qiáng)化，甲煙草公司總經(jīng)理決定收縮香煙業(yè)務(wù)，并利用企業(yè)剩余資金投資一些新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移公司的業(yè)務(wù)中心。根據(jù)以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是（）。

A.協(xié)調(diào)變革

B.計(jì)劃變革

C.接受變革

D.迫使變革

【考點(diǎn)】計(jì)劃變革

【答案】B

【難易程度】★

【解析】根據(jù)材料，該公司的管理層積極采取變革，同時(shí)公司變革幅度較大，因此屬于計(jì)劃變革。

30、在企業(yè)處于快速變化但相對(duì)簡(jiǎn)單的環(huán)境時(shí)，企業(yè)的形式最好應(yīng)該是（　�。�。

A. 分權(quán)型機(jī)械式組織

B. 分權(quán)型有機(jī)式組織

C. 集權(quán)型機(jī)械式組織

D. 集權(quán)型有機(jī)式組織

【考點(diǎn)】集權(quán)型有機(jī)式組織

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核集權(quán)型有機(jī)式組織的特點(diǎn)。組織所面對(duì)的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡(jiǎn)單”和“靜態(tài)”到“復(fù)雜”和“動(dòng)態(tài)”的類型