[提要]本文回顧分析了英國(guó)公司治理和內(nèi)部控制發(fā)展歷史上三個(gè)具有里程碑意義的文獻(xiàn)——卡德伯利報(bào)告、哈姆佩爾報(bào)告和特恩布爾報(bào)告,揭示了英國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展的四大趨勢(shì),并結(jié)合我國(guó)內(nèi)部控制研究和發(fā)展的現(xiàn)狀,借鑒英國(guó)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部控制理論研究的定位、上市公司內(nèi)部控制有效性的披露以及內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向等問(wèn)題提出了若干建議。
公司治理和內(nèi)部控制發(fā)展史上的三大報(bào)告
歷史上看,英國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展離不開公司治理研究的推動(dòng)。20世紀(jì)80-90年代,英國(guó)的公司治理像今天的美國(guó)一樣,面臨著巨大的信任危機(jī)。面對(duì)創(chuàng)造性會(huì)計(jì)(creative accounting)的泛濫、公司經(jīng)營(yíng)的失敗和連續(xù)不斷的丑聞、董事薪酬激增以及企業(yè)短期行為主義猖獗等一系列公司治理問(wèn)題,社會(huì)公眾、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不滿情緒日益升溫。這一階段也就成為英國(guó)公司治理問(wèn)題研究的一個(gè)高峰期,各種專門委員會(huì)紛紛成立,并發(fā)布了各自的研究報(bào)告,其中比較著名的有卡德伯利報(bào)告(Cadbury Report,1992)、拉特曼報(bào)告(Rutterman Report,1994)、格林伯利報(bào)告(Creenbury Report,1995)和哈姆佩爾報(bào)告(Hampel Report,1998)。在吸收這些研究成果的基礎(chǔ)上,1998年最終形成了公司治理委員會(huì)綜合準(zhǔn)則(Combined Code of the committee on Corporate Governance)。綜合準(zhǔn)則很快就被倫敦證券交易所認(rèn)可,成為交易所上市規(guī)則的補(bǔ)充,要求所有英國(guó)上市公司強(qiáng)制性遵守。這些研究成果從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面,極大地推動(dòng)了英國(guó)公司治理和內(nèi)部控制的發(fā)展,尤其是卡德伯利報(bào)告、哈姆佩爾報(bào)告,以及作為綜合準(zhǔn)則指南的特恩布爾報(bào)告(Turnbull Report,1999),堪稱英國(guó)公司治理和內(nèi)部控制研究歷史上的三大里程牌。
一、卡德伯利報(bào)告
卡德伯利報(bào)告從財(cái)務(wù)角度研究公司治理,同時(shí)將內(nèi)部控制置于公司治理的框架之下。其實(shí),1985年“公司法”S.221條款就規(guī)定,董事對(duì)公司保持充分的會(huì)計(jì)記錄負(fù)責(zé),為滿足上述要求,在現(xiàn)實(shí)中董事必須建立公司財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制制度,包括設(shè)計(jì)程序使舞弊風(fēng)險(xiǎn)最小化。也就是說(shuō),1985年的“公司法”已經(jīng)對(duì)董事確保適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度提出了含蓄的要求。
卡德伯利報(bào)告進(jìn)一步認(rèn)為,有效的內(nèi)部控制是公司有效管理的一個(gè)重要方面。因此建議董事們應(yīng)發(fā)表一個(gè)聲明,對(duì)公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行詳細(xì)描述,外部審計(jì)師對(duì)其聲明進(jìn)行復(fù)核(review)和報(bào)告,同時(shí)規(guī)定在董事會(huì)認(rèn)可聲明之前,審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)公司的內(nèi)部控制聲明進(jìn)行復(fù)核。該報(bào)告還認(rèn)為,內(nèi)部審計(jì)有助于確保內(nèi)部控制的有效性,內(nèi)部審計(jì)的日常監(jiān)督是內(nèi)部控制的整體組成部分,會(huì)計(jì)師職業(yè)應(yīng)在以下方面起到領(lǐng)導(dǎo)作用: (1)開發(fā)用以評(píng)估有效性的一整套標(biāo)準(zhǔn); (2)開發(fā)董事會(huì)報(bào)告形式的具體指南; (3)開發(fā)審計(jì)師用以相關(guān)審計(jì)程序和報(bào)告格式的具體指南。
卡德伯利報(bào)告在許多方面開創(chuàng)了英國(guó)公司治理歷史的先河,它明確要求建立審計(jì)委員會(huì)、實(shí)行獨(dú)立董事制度,同時(shí)將內(nèi)部控制作為公司治理的組成部分。盡管報(bào)告尚存在許多局限性,但它所確認(rèn)的公司治理的許多原則一直沿用至今。
二、哈姆佩爾報(bào)告
哈姆佩爾報(bào)告將內(nèi)部控制的目的定位于保護(hù)資產(chǎn)的安全、保持正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄、保證公司內(nèi)部使用和向外部提供的財(cái)務(wù)信息的可靠性,同時(shí)鼓勵(lì)董事對(duì)內(nèi)部控制的各個(gè)方面進(jìn)行復(fù)核,包括確保高效經(jīng)營(yíng)、遵守法律法規(guī)方面的控制。哈姆佩爾報(bào)告認(rèn)為,很難將財(cái)務(wù)控制與其他控制區(qū)分開來(lái),并堅(jiān)信董事及管理人員對(duì)控制的各個(gè)方面進(jìn)行復(fù)核具有重要意義,內(nèi)部控制不應(yīng)僅局限于公司治理的財(cái)務(wù)方面。該報(bào)告全面贊同卡德伯利報(bào)告將內(nèi)部控制視為有效管理的重要方面的觀點(diǎn),并認(rèn)為董事會(huì)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行復(fù)核以強(qiáng)調(diào)相關(guān)控制目標(biāo),這些目標(biāo)包括對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和反映、財(cái)務(wù)管理、遵守法律法規(guī)、保護(hù)資產(chǎn)安全以及使舞弊風(fēng)險(xiǎn)最小化等方面。
盡管哈姆佩爾報(bào)告所提出的準(zhǔn)則,將公司治理向前推進(jìn)了一步,但并未滿足普遍的要求,其主要的批評(píng)意見集中于該報(bào)告的內(nèi)容缺乏新意、委員會(huì)主要由既得利益者組成、有關(guān)原則難以付諸實(shí)施、責(zé)任不夠明確等。當(dāng)時(shí)貿(mào)易與工業(yè)部的負(fù)責(zé)人瑪格麗特。貝凱特就認(rèn)為,報(bào)告在受托責(zé)任與透明度方面仍有不足。
三、特恩布爾報(bào)告
卡德伯利報(bào)告和哈姆佩爾報(bào)告都程度不同地對(duì)公司內(nèi)部控制提出了要求,作為集大成者的綜合準(zhǔn)則在“最佳實(shí)務(wù)準(zhǔn)則(Best Practice Code)”中對(duì)內(nèi)部控制提出了綜合性和原則性的規(guī)定。盡管綜合準(zhǔn)則要求公司董事會(huì)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制,但是該準(zhǔn)則并未就如何構(gòu)建“健全的內(nèi)部控制”提供詳細(xì)的指南。因此,英格蘭和威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICAEW)與倫敦證券交易所達(dá)成一致,為上市公司執(zhí)行準(zhǔn)則中與內(nèi)部控制相關(guān)的要求提供具體指南。1999年ICAEW組成的以尼格爾。特恩布爾(Nigel Turnbull)為主席的十人工作小組公布了《內(nèi)部控制:綜合準(zhǔn)則董事指南》,即特恩布爾報(bào)告。作為指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制的指南,該報(bào)告的意義在于,它為公司及董事會(huì)提供了具體的、頗具可行性的內(nèi)部控制指引。其主要內(nèi)容是:
董事會(huì)對(duì)公司的內(nèi)部控制負(fù)責(zé),應(yīng)制定正確的內(nèi)部控制政策,并尋求日常的保證,使內(nèi)部控制系統(tǒng)有效發(fā)揮作用,還應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理方面是有效的。在決定內(nèi)部控制政策,并在此基礎(chǔ)上評(píng)估特定環(huán)境下內(nèi)部控制的構(gòu)成時(shí),董事會(huì)應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行深入思考:(1)公司面臨風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度;(2)公司可承受風(fēng)險(xiǎn)的程度和類型;(3)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;(4)公司減少事故的能力及對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的影響;(5)實(shí)施特殊風(fēng)險(xiǎn)控制的成本,以及從相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理中獲取的利益。
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