三、判斷題

　　1.管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。(　　)

　　2.在管理會(huì)計(jì)指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)。(　　)

　　3.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。(　　)

　　4.管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息，是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。(　　)

　　5.管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。(　　)

　　6.應(yīng)用指引是開放性的，同時(shí)其實(shí)施也是具有指導(dǎo)性的。(　　)

　　7.復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。(　　)

　　8.為正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分本期銷售產(chǎn)品的成本與結(jié)存產(chǎn)品的成本的界限。(　　)

　　9.計(jì)劃成本分配法下，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，全部記入基本生產(chǎn)車間設(shè)置的“制造費(fèi)用”科目。(　　)

　　10.對于工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象。(　　)

　　11.由于生產(chǎn)的特點(diǎn)，各種費(fèi)用支出的比重以及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可以根據(jù)具體情況，增設(shè)“廢品損失”等成本項(xiàng)目。(　　)

　　12.對于小型制造企業(yè)而言，可以將“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”兩個(gè)會(huì)計(jì)科目合并為“生產(chǎn)費(fèi)用”一個(gè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。(　　)

　　13.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法一般有直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、約當(dāng)產(chǎn)量法、代數(shù)分配法等。(　　)

　　14.直接分配法不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況。(　　)

　　15.順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配，受益少的先分配，受益多的后分配。(　　)

　　16.對于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少且輔助生產(chǎn)不對外提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，為簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目。(　　)

　　17.如果采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)成本，則分配到各受益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)大于按照直接分配法進(jìn)行分配的分配數(shù)。(　　)

　　18.生產(chǎn)工人工資比例分配法特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。(　　)

　　19.經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修，可以降價(jià)出售的不合格品不屬于廢品損失。(　　)

　　20.廢品損失僅指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。(　　)