演練目的

  (1)檢驗預(yù)案    (2)完善準(zhǔn)備   (3)鍛煉隊伍  

  (4)磨合機制    (5)科普宣教

演練原則

  (1)結(jié)合實際，合理定位。    (2)著眼實戰(zhàn)，講求實效。    

  (3)精心組織，確保安全。    (4)統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約。

演練分類

按組織形式劃分

桌面演練和實戰(zhàn)演練

按演練內(nèi)容劃分

單項演練和綜合演練

按演練目的與作用劃分

檢驗性演練、示范性演練和研究性演練

演練領(lǐng)導(dǎo)小組

組長一般由演練組織單位或其上級單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任；

副組長一般由演練組織單位或主要協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；

小組其他成員一般由各演練參與單位相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

策劃部

負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計、演練實施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等

保障部

負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，購置和制作演練模型、道具、場景，準(zhǔn)備演練場地，維持演練現(xiàn)場秩序，保障運輸車輛，保障人員生活和安全保衛(wèi)等，其成員一般是演練組織單位及參與單位后勤、財務(wù)、辦公等部門人員，常稱為后勤保障人員

評估組

負(fù)責(zé)設(shè)計演練評估方案和編寫演練評估報告，對演練準(zhǔn)備、組織、實施及其安全事項等進行全過程、全方位評估，及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議

制定演練計劃

1）確定演練目的 2）分析演練需求 3）確定演練范圍 4）安排演練準(zhǔn)備與實施的日程計劃 5）編制演練經(jīng)費預(yù)算

設(shè)計演練方案

1.確定演練目標(biāo) 2.設(shè)計演練情景與實施步驟 3.設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)與方法 4.編寫演練方案文件 5.演練方案評審

演練動員與培訓(xùn)

控制人員

崗位職責(zé)、演練過程控制、管理

評估人員

崗位職責(zé)、演練評估方法、工具使用

參演人員

應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個人防護裝備使用

應(yīng)急預(yù)案演練保障

1.人員保障 2.經(jīng)費保障 3.場地保障 4.物資和器材保障（信息材料、物資設(shè)備、通信器材、演練情景模型） 5.通信保障 6.安全保障

演練啟動

舉行簡短儀式，演練總指揮宣布演練開始并啟動

演練執(zhí)行

1.演練指揮與行動 2.演練過程控制 3.演練解說 4.演練記錄 5.演練宣傳報道

演練結(jié)束與終止

1）出現(xiàn)真實突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要終止演練，使參與人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)

2）出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，可提前終止演練