三、判斷題

　　1、商業(yè)銀行逐步建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別、計(jì)量、監(jiān)測、控制的堅(jiān)實(shí)保障。(　)

　　2、在現(xiàn)代公司治理機(jī)制下，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分立，董事會受托與公司股東，成為銀行公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。(　)

　　3、為提高高級管理層工作效率并更深入了解特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，許多國家的商業(yè)銀行在高管層層面設(shè)立了專業(yè)委員會。(　)

　　4、自20世紀(jì)90年代以來，歐美銀行，尤其是大型跨國銀行，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上大多實(shí)行事業(yè)部模式。(　)

　　5、制定明確的風(fēng)險(xiǎn)偏好，有助于商業(yè)銀行更清楚地認(rèn)識自身能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，明確表達(dá)對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，同時(shí)也有助于在不同利益相關(guān)者之間形成一個(gè)共同交流的基礎(chǔ)。(　)

　　6、風(fēng)險(xiǎn)偏好的維度是風(fēng)險(xiǎn)偏好框架下需要界定的主要問題。(　)

　　7、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)偏好框架并不是一蹴而就的，是一個(gè)逐步完善的過程。(　)

　　8、風(fēng)險(xiǎn)文化是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動(dòng)中逐步形成的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、哲學(xué)和價(jià)值觀，通過商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。(　)

　　9、風(fēng)險(xiǎn)限額作為傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)偏好的重要工具，在限額制定、實(shí)施、監(jiān)控、預(yù)警、調(diào)整和超限額處理方面，必須由嚴(yán)格的制度保證。(　)

　　10、風(fēng)險(xiǎn)政策是一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)定，目的是確保銀行的風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、緩釋和監(jiān)控能力與銀行的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配。(　)

　　11、商業(yè)銀行應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)加總的政策和程序，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性和傳染性，提高風(fēng)險(xiǎn)加總結(jié)果的合理性和審慎性。(　)

　　12、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，內(nèi)部數(shù)據(jù)是通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。(　)

　　13、內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營。(　)