他們思想開明，樂意雇用任何能為自己的冒險事業(yè)出力的人，這也有所幫助。新貝德福德捕鯨船隊使用的最重要的一項技術(shù)創(chuàng)新也許就是“坦普爾套捕鯨槍頭”(Temple Toggle)了，這是來自弗吉尼亞、曾做過奴隸的劉易斯·坦普爾(Lewis Temple)設(shè)計的一種魚叉尖。

　　但捕鯨者的主要財富是其商業(yè)模式。在19世紀(jì)30年代，美國有六個州的立法機構(gòu)批準(zhǔn)向捕鯨公司頒發(fā)許可證，給予它們通過向公眾出售股份來融資的權(quán)利——公司結(jié)構(gòu)與荷蘭東印度公司和英國東印度公司大致相同。這六個州的相關(guān)立法都沒能熬過40年代。韋爾斯利學(xué)院(Wellesley College)的埃里克·希爾特(Eric Hilt)總結(jié)道： “企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)分散，企業(yè)管理者所持股份降低，有可能都削弱了他們勤勉履職的積極性。”考慮到購買和裝備一艘船并放船下水進(jìn)入危險海域的費用，風(fēng)險與回報之間的聯(lián)系似乎需要變得更為緊密。