判斷題

　　1、企業(yè)內(nèi)部影響因素只會影響材料計(jì)劃的編制而不會影響材料計(jì)劃的執(zhí)行。(×)

　　2、材料計(jì)劃管理，就是運(yùn)用市場調(diào)節(jié)來組織、指導(dǎo)、監(jiān)督材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等一系列總稱。 (×)

　　3、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃就是材料供應(yīng)計(jì)劃 (√)

　　4、材料需用計(jì)劃是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的依據(jù)。 (√)

　　5、針對設(shè)計(jì)修改或任務(wù)調(diào)整而編制的材料計(jì)劃稱為一次性用料計(jì)劃。 (×)

　　6、編制材料計(jì)劃首先是計(jì)算需用量，需用量根據(jù)施工圖以直接計(jì)算法計(jì)算。(×)

　　7、材料員應(yīng)掌握資源、市場、價格、定額等材料信息。 (×)

　　8、收款單位根據(jù)合同規(guī)定發(fā)貨后，委托銀行向付款單位收取貨款，付款單位根據(jù)合同核對收貨賃證和付款賃證等無誤后，在承付期內(nèi)承付的結(jié)算方式，稱為委托銀行付款結(jié)算。 (×)

　　9、政策信息不屬于材料采購的信息。 (×)

　　10、編制材料采購計(jì)劃的同時，必須編制相應(yīng)的資金計(jì)劃以確保采購任務(wù)的完成。(√)

　　11、為了及時發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，保證材料計(jì)劃的全面完成，建筑企業(yè)應(yīng)從上到下按照計(jì)劃的分級管理職責(zé)，進(jìn)行材料的計(jì)劃與檢查分析。 (√)

　　12、企業(yè)內(nèi)部條件對材料采購工作的影響因素有材料的需用特點(diǎn)、內(nèi)部運(yùn)輸能力和資金能力。 (√)

　　13、建筑企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是采購、儲備、供應(yīng)和使用四個主要環(huán)節(jié)。(×)

　　14、所謂材料采購的“三比一算”原則，是指比質(zhì)量，比價格：比運(yùn)距，算成本。 (√)

　　15、按照經(jīng)濟(jì)采購批量訂購材料，可使采購費(fèi)和材料保管費(fèi)之和為最低，從而有效地降低材料采購成本。但這種方式只適用于消耗比較均衡、資源比較豐富的材料的采購。 (√)

　　16、建設(shè)工程物資采購合同管理，是以法律手段約束合同當(dāng)事人在物資采購中嚴(yán)格履行合同義務(wù)，認(rèn)真完成采購工作，依照合同價格成交，從根本上保證物資采購工作順利進(jìn)行。 (√)

　　17、編制好材料計(jì)劃，是材料計(jì)劃工作的關(guān)鍵。 (×)

　　18、針對施工工藝的變動，材料計(jì)劃也要作相應(yīng)的調(diào)整。 (√)

　　19、采購量及時運(yùn)貨率，是考評材料計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)之一。 (√)

　　20、材料供應(yīng)計(jì)劃中確定的供應(yīng)措施，必須與材料常用量進(jìn)行平衡。 (×)

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