這篇文章講的是外購(outsourcing),分別有四位專家就這個(gè)問題給出了自己的看法。A段的專家強(qiáng)調(diào)建立合同的重要性，B段專家認(rèn)為要派專人負(fù)責(zé)，C段專家講外派人員和本公司之間要有一個(gè)互動(dòng)，D段專家講如果與外包商(outsourcer)組成聯(lián)合企業(yè)的話可能帶來的一系列問題。如果對(duì)文章有個(gè)大概、基本的了解，很多題目不用細(xì)看就可以得出結(jié)論。

　　題目解析：

　　第一題的答案稍微有些隱晦，在B段的最后一句。“Because there is a new operation being carried out in a different way outside of the home business, this creates a training element.”因?yàn)樾碌牟僮魇窃诒竟�司以外的地方以一種新的方式被執(zhí)行，所以產(chǎn)生了培訓(xùn)成分。這里的training對(duì)應(yīng)第一題的“teach skills to employees”。第二題的答案在D段中間: companies should be careful not to lose sight of the original rationale for outsourcing.這里的rationale是基本原理、根本原因的意思。第三題的答案在A段，非常明顯的“establish contracts”。第四段的答案是C段的最后一句話，outsourcing personnel have to talk to the home company’s executives and users to understand their experiences.這里的talk to對(duì)應(yīng)address，向....談話。第四題的意思是“說明在遠(yuǎn)址工作的外購人員的事情”，也就是C段最后一句說的外購人員向公司匯報(bào)他們的經(jīng)歷。第五段的答案在B段，相當(dāng)明顯：It is critical to have an individual in charge to check that the external and internal business operations work together。需要派專人負(fù)責(zé)integration。第六題說“外派人員要熟悉自身工作的不同細(xì)節(jié)”，對(duì)應(yīng)C段的“create a team where there is a clear understanding of objectives and incentives.”打造一個(gè)對(duì)目標(biāo)和動(dòng)機(jī)都有清晰理解的團(tuán)隊(duì)。第七題稍微繞一點(diǎn)。題目里的“an alternative to outsourcing”指的是D段里的“create a joint-venture company with the outsourcer”，建立一個(gè)聯(lián)合企業(yè)。D段里的專家一直在強(qiáng)調(diào)聯(lián)合企業(yè)的麻煩和復(fù)雜性(joint ventures bring potential troubles)，所以是正確答案。