（1）休哈特的質(zhì)量理念——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父

　　1924年5月，休哈特提出了世界上第一張控制圖，

　　1931年出版了具有里程碑意義的《產(chǎn)品制造質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)控制》一書，全面闡述了質(zhì)量控制的基本原理。休哈特認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制造階段，從而將質(zhì)量管理從事后把關(guān)提前到事前控制。

　　休哈特博士提出控制圖的理論基本思想：

　�、僭谝磺兄圃爝^程中所呈現(xiàn)出的波動有兩個(gè)分量。第一個(gè)分量是過程內(nèi)部引起的穩(wěn)定分量（即偶然波動），第二個(gè)分量是可查明原因的間斷波動（異常波動）。

　�、谀切┛刹槊髟�因的異常波動可用有效方法加以發(fā)現(xiàn)，并可被剔去。但偶然波動是不會消失的，除非改變基本過程。

　�、刍�于3σ限的控制圖可以把偶然波動與異常波動區(qū)分開來。

　　PDCA（策劃一實(shí)施一檢查一處理）循環(huán)也是由休哈特提出的，隨后被戴明采納、宣傳，獲得普及，所以它也被稱為“戴明環(huán)”。隨著全面質(zhì)量管理理念的深入，該循環(huán)在持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量方面得到廣泛使用，取得良好效果。

　�。�2）戴明的質(zhì)量理念

　　1980年美國NBC“日本可以，為什么我們不能”節(jié)目使戴明產(chǎn)生巨大影響；

　　主要觀點(diǎn)：效率低下和不良質(zhì)量的原因主要在管理系統(tǒng)而不在員工。

　　戴明14條原則：

　�、俳�立改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的長期目標(biāo)；

　�、诓捎眯掠^念；

　�、弁Ｖ挂揽繖z驗(yàn)來保證質(zhì)量；

　�、芙Y(jié)束僅僅依靠價(jià)格選擇供應(yīng)商的做法；

　�、莩掷m(xù)地且永無止境地改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)；

　�、薏捎矛F(xiàn)代方法開展崗位培訓(xùn)；

　　⑦發(fā)揮主管的指導(dǎo)幫助作用；

　�、嗯懦�恐懼；

　　⑨消除不同部門之間的壁壘；

　�、馊∠�面向一般員工的口號、標(biāo)語和數(shù)字目標(biāo)；

　　11避免單純用量化定額和指標(biāo)來評價(jià)員工；

　　12消除影響工作完美的障礙；

　　13開展強(qiáng)有力的教育和自我提高活動；

　　14使組織中的每個(gè)人都行動起來去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

　�。�3）朱蘭的質(zhì)量理念

　　1951年《質(zhì)量控制手冊》；

　　1999年第五版改名為《朱蘭質(zhì)量手冊》；

　　質(zhì)量觀點(diǎn)：質(zhì)量來源于顧客的需求。

　　朱蘭三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。

　�。�4）石川馨的質(zhì)量理念

　　發(fā)明因果圖；

　　日本QC小組奠基人之一；

　　質(zhì)量觀點(diǎn)：廣義質(zhì)量；

　　始于教育，終于教育；

　　全員參與；

　　綜合質(zhì)量管理（成本，數(shù)量及交貨期管理）；

　　日本質(zhì)量管理是經(jīng)營思想革命：

　�、儋|(zhì)量第一；wｗw.ExamＷ.CoM

　�、诿嫦蛳�費(fèi)者；

　�、巯碌拦ば蚴穷櫩停�

　　④用數(shù)據(jù)、事實(shí)說話；

　�、葑鹬厝说慕�(jīng)營；

　�、迿C(jī)能管理。