供應鏈管理的成功因素
　　1、關注顧客。始終把最終顧客的需要和期望視為最重要的，并盡力識別和理解最終顧客的需要和期望，作為決策的主要依據(jù)。
　　2、先進信息技術的應用。
　　3、績效定量管理。
　　4、跨職能團隊，來自相關職能部門的團隊緊密協(xié)作可以消除往常的組織界限并發(fā)現(xiàn)有益于整個供應鏈的改進。
　　5、關注人力資源和動態(tài)組織，消除了人與人、部門與部門的框架，實現(xiàn)了整個供應鏈的協(xié)作。
　　6、對變化的環(huán)境做出快速反應，設計柔性供應鏈。