方針目標的考評
　　1、方針目標管理的考核
　　側重點在于通過對上一時段的成果和部門、職工做出貢獻進行考核核定，供以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進。
　　考核的對象包括企業(yè)的基礎單位、職能部門、班組和個人。
　　考核的內容通常包括：
　�。�1）根據目標展開的要求，對目標和措施所規(guī)定進度的實現(xiàn)程度及工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；
　�。�2）根據為實現(xiàn)目標而建立的規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核。
　　考核一般分為月度和季度進行。
　　2、方針目標管理的評價
　　方針目標管理的評價是通過對本年度（或半年）完成的成果、審核、評定企業(yè)、基礎單位、部門和個人為實現(xiàn)方針目標管理所做的工作，借以激勵職工，為進一步推進方針目標管理和實現(xiàn)方針目標而努力。
　　方針目標管理的考核和評價區(qū)別：考核是在執(zhí)行中進行的，評價是把全過程的綜合情況與結果聯(lián)系起來進行綜合評價。
　　評價內容包括：
　　（1）對方針及其執(zhí)行情況的評價；
　　（2）對目標（包括目標值）及其實現(xiàn)情況的評價；
　�。�3）對措施及其實施情況的評價；
　�。�4）對問題點（包括在方針目標展開時已經考慮到的和未曾考慮到而在實施過程中出現(xiàn)的）的評價；
　�。�5）對各職能部門和人員協(xié)調工作的評價；
　�。�6）對方針目標管理主管部門工作的評價；
　　（7）對整個方針目標管理工作的評價。
　　評價時還應考慮制訂或修訂本身的正確性。
　　3、方針目標管理的診斷
　　方針目標管理的診斷是對企業(yè)方針目標的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個階段的全部或部分工作的指導思想、工作方針和效果進行診察，提出改進建議和忠告，并在一定條件下幫助實施，使企業(yè)的方針目標管理更加科學、有效的管理活動。