方針目標的考評
　　1、方針目標管理的考核
　　側(cè)重點在于通過對上一時段的成果和部門、職工做出貢獻進行考核核定，供以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進。
　　考核的對象包括企業(yè)的基礎(chǔ)單位、職能部門、班組和個人。
　　考核的內(nèi)容通常包括：
　�。�1）根據(jù)目標展開的要求，對目標和措施所規(guī)定進度的實現(xiàn)程度及工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；
　�。�2）根據(jù)為實現(xiàn)目標而建立的規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核。
　　考核一般分為月度和季度進行。
　　2、方針目標管理的評價
　　方針目標管理的評價是通過對本年度（或半年）完成的成果、審核、評定企業(yè)、基礎(chǔ)單位、部門和個人為實現(xiàn)方針目標管理所做的工作，借以激勵職工，為進一步推進方針目標管理和實現(xiàn)方針目標而努力。
　　方針目標管理的考核和評價區(qū)別：考核是在執(zhí)行中進行的，評價是把全過程的綜合情況與結(jié)果聯(lián)系起來進行綜合評價。
　　評價內(nèi)容包括：
　　（1）對方針及其執(zhí)行情況的評價；
　�。�2）對目標（包括目標值）及其實現(xiàn)情況的評價；
　　（3）對措施及其實施情況的評價；
　　（4）對問題點（包括在方針目標展開時已經(jīng)考慮到的和未曾考慮到而在實施過程中出現(xiàn)的）的評價；
　　（5）對各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評價；
　　（6）對方針目標管理主管部門工作的評價；
　�。�7）對整個方針目標管理工作的評價。
　　評價時還應(yīng)考慮制訂或修訂本身的正確性。
　　3、方針目標管理的診斷
　　方針目標管理的診斷是對企業(yè)方針目標的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個階段的全部或部分工作的指導(dǎo)思想、工作方針和效果進行診察，提出改進建議和忠告，并在一定條件下幫助實施，使企業(yè)的方針目標管理更加科學(xué)、有效的管理活動。