方針目標(biāo)的展開(kāi)
企業(yè)方針目標(biāo)應(yīng)通過(guò)層層展開(kāi)將其落到實(shí)處，成為部門、車間、班組和全體職工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南。
方針目標(biāo)展開(kāi)是指把方針、目標(biāo)、措施逐層進(jìn)行分解、加以細(xì)化、具體落實(shí)。
（1）方針目標(biāo)展開(kāi)的要求
①搞好方針、目標(biāo)和措施三個(gè)層次的銜接和對(duì)應(yīng)，上一級(jí)措施就是下一級(jí)目標(biāo)，即用目標(biāo)來(lái)保證方針，用措施保證目標(biāo)。
②縱向按管理層次展開(kāi)。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開(kāi)。
③堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，目標(biāo)值應(yīng)盡可能量化。
④一般方針展開(kāi)到企業(yè)和部門（或車間）這兩級(jí)，目標(biāo)和措施展開(kāi)到考核層為止。
⑤每一部門要結(jié)合本部門的問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)，立足于改進(jìn)。
（2）方針目標(biāo)展開(kāi)的程序 考試網(wǎng)(www．Examw。com)
第一步：橫向展開(kāi)，采用矩陣圖；
第二步：縱向展開(kāi)，一般采用系統(tǒng)圖。
企業(yè)的縱向展開(kāi)包括四個(gè)層次：從最高管理者展開(kāi)到管理層；管理層展開(kāi)到分管部門(車間)；部門(車間)展開(kāi)到班組或崗位(含管理人員)；班組或崗位目標(biāo)展開(kāi)到措施為止。
第三步，開(kāi)展協(xié)調(diào)活動(dòng)。統(tǒng)一意見(jiàn)、協(xié)同工作。
第四步，規(guī)定方針目標(biāo)實(shí)施情況的經(jīng)濟(jì)考核辦法。其主要精神是：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容必須與方針目標(biāo)的實(shí)施活動(dòng)相符合。
第五步，舉行簽字儀式。由各級(jí)負(fù)責(zé)人與目標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任人在方針目標(biāo)管理實(shí)施文件上簽字確認(rèn)。