方針目標(biāo)的展開
企業(yè)方針目標(biāo)應(yīng)通過層層展開將其落到實(shí)處，成為部門、車間、班組和全體職工的奮斗目標(biāo)和行動指南。
方針目標(biāo)展開是指把方針、目標(biāo)、措施逐層進(jìn)行分解、加以細(xì)化、具體落實(shí)。
（1）方針目標(biāo)展開的要求
①搞好方針、目標(biāo)和措施三個層次的銜接和對應(yīng)，上一級措施就是下一級目標(biāo)，即用目標(biāo)來保證方針，用措施保證目標(biāo)。
②縱向按管理層次展開。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開。
③堅持用數(shù)據(jù)說話，目標(biāo)值應(yīng)盡可能量化。
④一般方針展開到企業(yè)和部門（或車間）這兩級，目標(biāo)和措施展開到考核層為止。
⑤每一部門要結(jié)合本部門的問題點(diǎn)展開，立足于改進(jìn)。
（2）方針目標(biāo)展開的程序 外語學(xué)習(xí)網(wǎng)
第一步：橫向展開，采用矩陣圖；
第二步：縱向展開，一般采用系統(tǒng)圖。
企業(yè)的縱向展開包括四個層次：從最高管理者展開到管理層；管理層展開到分管部門(車間)；部門(車間)展開到班組或崗位(含管理人員)；班組或崗位目標(biāo)展開到措施為止。
第三步，開展協(xié)調(diào)活動。統(tǒng)一意見、協(xié)同工作。
第四步，規(guī)定方針目標(biāo)實(shí)施情況的經(jīng)濟(jì)考核辦法。其主要精神是：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容必須與方針目標(biāo)的實(shí)施活動相符合。
第五步，舉行簽字儀式。由各級負(fù)責(zé)人與目標(biāo)項目的責(zé)任人在方針目標(biāo)管理實(shí)施文件上簽字確認(rèn)。