1、方針目標展開的要求： 
　�。�1）用目標來保證方針，用措施保證目標。 
　�。�2）縱向按管理層次展開。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開。 
　�。�3）堅持用數(shù)據(jù)說話，目標值盡可以量化。 
　�。�4）一般方針展開到企業(yè)和部門（或車間）兩級，目標和措施展開到考核層為止。 
　�。�5） 第一部門要結(jié)合本部門的問題點展開，立足于改進。 
　　2、方針目標展開的程序 
　　第一步：橫向展開。通過矩陣圖，把涉及到廠級領(lǐng)導、部門、車間之間關(guān)系的重大目標措施排列成表，明確責任（負責、實施、配合）和日期進度要求。 
　　第二步：縱向展開。一般采用系統(tǒng)圖方法，自上而下地逐級展開，以落實各級人員的責任。 
　　縱向展開的四個層次： 
　�。�1）從最高管理者展開到管理層（含總工、總質(zhì)量師、管理者代表）； 
　�。�2）管理層展開到各分管部門（車間）； 
　　（3）部門（車間）展開到班組或崗位（含管理人員）； 
　　（4）班組或崗位目標展開到措施為止。 
　　班組是企業(yè)最基本的基層單位，班組的目標管理的開展是企業(yè)方針目標管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組目標的展開，應(yīng)圍繞班組目標，組織開展班組建設(shè)、民主管理、自主管理和QC小組活動。  考試網(wǎng)(www．Examw。com)
　　第三步：開展協(xié)調(diào)活動。 
　　第四步：規(guī)定方針目標實施情況的經(jīng)濟考核辦法，主要精神是：經(jīng)濟責任制的考核內(nèi)容必須與方針目標的實施活動相符合。 
　　第五步：舉行簽字儀式。各級負責人與目標項目的責任人在目標管理實施文件上簽字確認。