成本管理的對(duì)策

　　目前,我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀與信息時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理的要求是很不相適應(yīng)的,必須加以改革和完善。改革和完善我國(guó)成本管理的對(duì)策可概括為:

　　(一) 改革成本核算方法

　　成本核算是成本管理的基礎(chǔ),成本管理是以成本核算所提供的信息為主要依據(jù)所做的判斷,核算結(jié)果是否準(zhǔn)確直接影響成本管理水平。首先,由于生產(chǎn)電腦化、自動(dòng)化,產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生了重大變化。一方面,直接人工成本所占比重下降,制造費(fèi)用所占比重上升,所以可以將直接人工與制造費(fèi)用項(xiàng)目合并設(shè)立加工費(fèi)用項(xiàng)目。另一方面,制造費(fèi)用中所占比重較大的項(xiàng)目可以單列項(xiàng)目核算,如固定資產(chǎn)折舊。制造費(fèi)用的變化是影響產(chǎn)品成本的重要因素,所以成本核算的重點(diǎn)應(yīng)集中在制造費(fèi)用的核算上。其次,企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)的品種法、分步法、分批法的基礎(chǔ)上研究和利用新的成本計(jì)算方法。

　　1. 采用作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法是將企業(yè)各具特征的生產(chǎn)活動(dòng)看成是一種作業(yè),強(qiáng)調(diào)成本起因于各個(gè)作業(yè)活動(dòng),而將各作業(yè)成本按各自的標(biāo)準(zhǔn)分配于不同的產(chǎn)品,就形成了產(chǎn)品成本。其特征如下: (1) 成本歸集按各個(gè)作業(yè)進(jìn)行。(2) 分別選擇合理的作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)。(3) 成本計(jì)算體系不再按各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行,而是在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)將各產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本再加上各作業(yè)分配而來(lái)的作業(yè)成本計(jì)算求得。

　　2. 采用生產(chǎn)能量成本計(jì)算法。該方法與作業(yè)成本法的區(qū)別在于它所提供的信息是為滿(mǎn)足短期決策的需要。其特征是: (1) 企業(yè)的生產(chǎn)能力得到最大程度的利用。(2) 直接人工成本和制造費(fèi)用可以事先估計(jì),便于利用預(yù)計(jì)分配率。(3) 成本項(xiàng)目可分為直接材料與制造費(fèi)用兩類(lèi),這種分類(lèi)不影響變動(dòng)成本與固定成本的劃分。

　　3. 采用定額成本法。定額成本法就是為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計(jì)算方法。其主要特點(diǎn)是:

　　(1) 事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo),對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制。(2) 在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí),將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算,加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。(3) 月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異,計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本,為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。