1、制定目標(biāo)管理中間的實(shí)施計(jì)劃，怎樣在實(shí)施過程中解決各種困難和問題;

　　2、制定科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃;

　　3、對整個(gè)系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測;

　　4、制定工序控制的一些措施;

　　5、義務(wù)選擇處理糾紛的各種方案。

　　實(shí)際上PDPC法在哪里都可以應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這五個(gè)。只要做事情，就可能有失敗，如果能把可能失敗的因素提前都找出來，制定出一系列的對策措施，就能夠穩(wěn)步地、輕松地到達(dá)目的地。

　　任何一件事情的調(diào)整都是很不容易的，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就像一張巨大的網(wǎng)，要?jiǎng)右粋�(gè)地方跟著就要?jiǎng)右黄��?/P>

　　所以說，PDPC法是一個(gè)系統(tǒng)思考問題的方法，而生產(chǎn)、生活的復(fù)雜性，也要求人們在辦事情、做計(jì)劃、干事業(yè)的時(shí)候要深思熟慮，不能馬虎大意、隨隨便便，否則的話就會(huì)一招不慎，滿盤皆輸。這也是“成于思，毀于隨”的真正意義所在。

　　PDPC使用步驟：

　　1.前期組織：成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，確定PDPC要解決的課題

　　2.提出基本解決方案：給問題提出一個(gè)基本解決方案，可以從過程或者產(chǎn)品的樹圖開始，把它繪制在掛圖或者白板上

　　3.談?wù)撾y點(diǎn)：范圍應(yīng)盡量廣泛，同時(shí)應(yīng)包括不可預(yù)料的問題及風(fēng)險(xiǎn)

　　4.記錄重要內(nèi)容：第一步就開回答“這一步可能出什么錯(cuò)”和“還有其他方法嗎?按照可能性討論每個(gè)答案、風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施，把它們都寫下來

　　5.優(yōu)化問題和應(yīng)對措施：綜合考慮，記錄下所有問題和應(yīng)對措施，指定一個(gè)完成該過程的日期

　　6.評估：在指定的日期進(jìn)行評估，繼續(xù)后面的工作