【關(guān)于6sigma管理與其他管理方法、體系、思想的關(guān)系】 

隨著競爭日益殘酷，組織在降低成本和增加產(chǎn)出的同時，在改進(jìn)質(zhì)量和顧客滿意度方面，面臨更大的壓力。在擁有的可用資源越來越少的情況下，這成為一種更加艱巨的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，如果組織能夠明智地實施六西格瑪，它可以幫助組織學(xué)習(xí)并出類拔萃。 

從高層主管人員那里，我們經(jīng)常聽到的一個問題是：“六西格瑪如何與其他的組織創(chuàng)新相匹配？”我們認(rèn)為，不應(yīng)該認(rèn)為六西格瑪不過是另一種創(chuàng)新，而應(yīng)該在更高層將六西格瑪與其他計劃或創(chuàng)新整合起來，作為整個經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。六西格瑪不應(yīng)該取代其他創(chuàng)新，而是提供一種戰(zhàn)術(shù)性方法論，以確定在特定的情景、過程中最好的方法。 

大家常關(guān)心的有： 
◆六西格瑪與全面質(zhì)量管理（TQM）的關(guān)系； 
◆六西格瑪與精益制造/精益思想的關(guān)系； 
◆六西格瑪與BPR、ERP、MRP(Ⅱ)的關(guān)系 
◆六西格瑪和ISO9000的關(guān)系 
◆六西格瑪與企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)的關(guān)系