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      2004年質(zhì)量專業(yè)中級理論與實務(wù)真題四

      考試網(wǎng)(mcjgcyingcheng.com)  2005年8月31日  

      [答案]

      51、在繪制樹圖中確定具體的目的或目標(biāo)時,應(yīng)該注意(  )。 
      A.善于確定新的手段或方法 
      B.為了使任何人都能一目了然,必須把目的或目標(biāo)的名詞或短文以簡潔的形式表示出來 
      C.在為達(dá)到目的、目標(biāo)過程中,如果存在著制約事項,必須予以指明 
      D.確定目的、目標(biāo)時,首先要對已經(jīng)確定的目的、目標(biāo),問幾個“為什么?”,也就是“為什么要實現(xiàn)該目的、目標(biāo)?” 
      E.在確認(rèn)了更高一級水平的目的、目標(biāo)之后,還要確認(rèn)原目的、目標(biāo)是否恰當(dāng) 

      52、使用PDPC法的基本步驟有(  )。 
      A.召集所有有關(guān)人員討論所要解決的課題 
      B.從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施 
      C.對提出的手段和措施,要列舉出預(yù)測的結(jié)果,以及提出的措施方案行不通,或難以實施時,應(yīng)采取的措施和方案 
      D.將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類,特別是對當(dāng)前要著手的措施,應(yīng)根據(jù)預(yù)測的結(jié)果,明確首先應(yīng)該做什么,并用箭條向理想的狀 態(tài)方向連接起來 
      E.保持PDPC圖不變 

      53、甘特圖所存在的缺點有(  )。 
      A.難以給出極詳細(xì)的計劃 
      B.難以判斷進(jìn)度上的非重點 
      C.在計劃階段不便于反復(fù)推敲與思考 
      D.進(jìn)入實施階段后的情況變化與計劃變更難以處理 
      E.不能獲得有關(guān)某項作業(yè)遲滯對整個計劃影響的正確情報 

      54、下列有關(guān)流程圖的說法正確的有(  )。 
      A.流程圖可以用于從材料直至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)全過程的所有方面 
      B.在流程圖中可以通過一個過程中各步驟之間的關(guān)系的研究,能發(fā)現(xiàn)故障存在的潛在原因,知道哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) 
      C.流程圖可以用來描述現(xiàn)有的過程,亦可用來設(shè)計一個新的過程 
      D.流程圖是由一系列不易識別的標(biāo)志構(gòu)成 
      E.流程圖法在質(zhì)量改進(jìn)活動中的用途并不廣泛 

      55、下列有關(guān)QC小組在實施全面質(zhì)量管理中的作用,其說法正確的有(  )。 
      A.QC小組充分體現(xiàn)了中層領(lǐng)導(dǎo)人員的決策力和判斷力,遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序,運用統(tǒng)籌方法分析問題,解決問題 
      B.QC小組活動是實施全面質(zhì)量管理的有效手段,是全面質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ)和活 力源泉 
      C.實施全面質(zhì)量管理,可以通過QC小組的形式,把廣大職工群眾發(fā)動和組織起來,不斷發(fā)現(xiàn)問題,分析問題和解決問題,以不斷夯實質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提高 
      D.QC小組充分體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理的全員參與和持續(xù)改進(jìn)的特點,遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序,運用統(tǒng)計方法和其他科學(xué)方法分析問題、解決問題 
      E.QC小組在實施全面質(zhì)量管理中,由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析問題,下達(dá)命令后全體職工進(jìn)行解決問題 

      來源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試

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