3、質(zhì)量檢驗(yàn)部門的地位
�。�1）在組織內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的地位
a）由組織的最高管理者直接領(lǐng)導(dǎo)，并授權(quán)獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)；
b）是組織中質(zhì)量把關(guān)的重要部門，直接掌握整個(gè)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量情況最及時(shí)、最全面，對(duì)產(chǎn)品能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)有重要責(zé)任的部門。
既不能缺少，又不能削弱的重要地位。是唯一獨(dú)立行使檢驗(yàn)職能的部門。
（2）在組織外部的地位
性質(zhì)的雙重性，代表生產(chǎn)組織向顧客、向消費(fèi)者、向社會(huì)提供產(chǎn)品質(zhì)量證據(jù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證，是維護(hù)國(guó)家利益和人民利益的部門。工作受法律保護(hù)，受社會(huì)廣大消費(fèi)者和顧客的尊重。
4、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本要求
�。�1）專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下。（保證物資資源、人的能力）（2）明確職能和與職責(zé)，確定其工作范圍。
�。�3）科學(xué)合理地搞好檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置，建立完善的檢驗(yàn)工作體系。
（4）制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)的工作程序，作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的支持性文件。
�。�5）配備能滿足開展質(zhì)量檢驗(yàn)所需的計(jì)量器具，測(cè)試、試驗(yàn)設(shè)備及有關(guān)物質(zhì)資源。
5、 質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置示例
�。�1）集中管理型質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，可按職能劃分和按產(chǎn)品劃分
優(yōu)點(diǎn)：有利于質(zhì)量把關(guān)；判斷質(zhì)量問題不受干擾；有利于質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性；有利于檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。
缺點(diǎn)：易形成“檢驗(yàn)把關(guān)、生產(chǎn)闖關(guān)”的狀態(tài)；易發(fā)生一些矛盾或沖突。
�。�2）集中與分散相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)
優(yōu)點(diǎn)：加重了生產(chǎn)車間管理者的質(zhì)量責(zé)任，有利于調(diào)動(dòng)車間各類人員確保產(chǎn)品質(zhì)量的積極性；檢驗(yàn)人員有利于配合生產(chǎn)，搞好工檢關(guān)系。
缺點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的決策權(quán)力分散，處理產(chǎn)品質(zhì)量問題易缺乏全面、系統(tǒng)的分析與考慮；不利于質(zhì)量檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性；因利益關(guān)系，檢驗(yàn)人員難于全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)的四項(xiàng)基本職能；不利于質(zhì)量檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
